6 रणनीति के तपाईं व्यापार साझेदार चयन गर्न गर्न

तपाईं एक साझेदारी सम्झौता formalize गर्दै हुनुहुन्छ? आफ्नो समय लाग्न, कृपया पहिलो यो क्षेत्रमा अनुभवी मान्छे को बुद्धिमानी सल्लाह पढ्नुहोस्।

व्यापार मा भागीदारी

ठूलो उद्यम फरक भागीदारी आधारित निस्कनु। तर, पनि ती सबै भन्दा राम्रो untested साझेदारी नष्ट गर्न सकिन्छ।

अनुभवी साझेदार लागि रणनीति

यी उद्यमीहरू र कसैबाट सुनेको भरमा व्यापार मा भागीदारी बारेमा थाहा छैन, आफ्नो हार्ड-कमाएका बुद्धि साझेदारी मान्छे। तिनीहरूले तपाईं एक व्यापार साझेदार संग सेना सामेल अघि ध्यान गर्नुपर्छ के बताउँछ।

तपाईंको प्रवृत्ति भरोसा र कागज मा सबै लेख्न

अन्य लेखकहरूले उहाँले आफ्नो सबै भन्दा राम्रो पुस्तक सह-लेखे, र आफ्नो कम्पनी उहाँले साझेदार संग मिलेर नियन्त्रण - प्रसिद्ध लेखक, प्रेरक वक्ता र उद्यमी Dzhek Kenfild सबै भन्दा ठूलो सफलता उहाँलाई आएको एक सफल साझेदारी धन्यवाद भन्छन्। दुई मुख्य मापदण्ड साझेदारी Canfield संस्करण: पहिलो - के तपाईं चाहनुहुन्छ मान्छे र तपाईं उसलाई विश्वास गर्न सक्ने आवश्यकता हो, दोस्रो - व्यक्ति तपाईं आफैलाई प्राप्त गर्न सक्षम छैन भनेर केही ल्याउन गर्नुपर्छ। सहानुभूति र भरोसा - यी आत्मपुरक अवधारणाहरु छन्, तर तपाईंको प्रवृत्ति विश्वास गर्न सिक्नुपर्छ। केही instinctively गलत महसुस भने - यो दिशा मा सार्न छैन। भागीदारी को गठन रोक्न सक्ने ठूलो गल्ती को एक - प्रदर्शन, सीमितता र भूमिकाको मा स्पष्टता को कमी र साझेदारी बाहिर क्षतिपूर्ति लागि विकल्प, साथै कागज मा को कमी छ। यो प्रत्येक अन्य भरोसा गर्न महत्त्वपूर्ण छ, तर यो तपाईं कम्पनी र अन्य कुराहरू भविष्य बारे विश्वास को साझेदार को दृष्टिकोण राखेको निश्चित गर्न पनि अधिक महत्वपूर्ण छ। मानिसहरू अक्सर तिनीहरूले कागज बाहिर spelled छैन भने, एउटै कुरा विभिन्न दृश्यहरु र समझ छन्।

कम्तिमा एक वर्षको लागि भविष्यमा साझेदार संग कुराकानी

कुनै पनि साझेदारी सम्झौता मा प्रवेश गर्नु अघि मुख्य नियम र सर्तहरू रूपमा निवेशक र सल्लाहकार धेरै multimillionaires ताई Lopez एक वर्षको लागि कम से कम आफ्नो भविष्य साझेदार संग ज्ञान भनिएको छ। केही मनोवैज्ञानिक र वैज्ञानिक अध्ययन मानिसहरू डेटिंग को एक वर्ष पछि, तिनीहरूले साँच्चै भएका देखाउन भनेर देखाउँछ। यो एक सम्बन्ध जस्तै हो - के तपाईं गाँठ बाँध अघि पूरा गर्न केही समय चाहिन्छ। व्यापार साझेदारी - यो एक विवाह जस्तै हो। त्यसैले तपाईंले केही अल्पकालीन परियोजनाहरू प्रत्येक अन्य राम्रो थाहा प्राप्त गर्न आवश्यक छ। तपाईं मान्छे "पढ्न" सिक्न आवश्यक छ। केही काम गर्दैन भने - तपाईं सार्न छ। यो तीन भ्रमणमा पछि मान्छे संग भेट्न अस्वीकार समान छ, - तपाईं अझै दीर्घकालीन प्रतिबद्धता बाँध गर्न व्यवस्थित छैन, त्यसैले तपाईं सुरक्षित र painlessly छोड्न सक्नुहुन्छ। सबै भन्दा ठूलो गल्ती एक साझेदारी मा सहन गर्न सकिन्छ कि - यो साझेदारी को धेरै छिटो गठन छ। तपाईं साझेदार प्रत्येक को जिम्मेवारी को डिग्री निर्दिष्ट गरेको भनेर निश्चित गर्नुहोस्। अन्यथा, तपाईंले सबै काम गर्नेछ भन्ने पत्ता लगाउन सक्छ। संघ गरेको कार्य तपाईं साझेदारी बाहिर साझेदार को कर्तव्य, तपाईंको आफ्नै अधिकार र विकल्पहरू सल्लाह दिन्छन् गर्न आवश्यक हुनेछ। उदाहरणका लागि: "। साझेदार कार्य ए, बी र 30 घण्टा सी, र कार्य डी के हुनेछ - पाँच घण्टा" अधिक सही र विस्तृत तपाईं कम संभावना तपाईंको सहमति काम गर्ने छैनन् भन्ने लेख्न बाहिर।

को गणित प्रयोग, तर खुशी बारे मा भूल छैन

प्रसिद्ध हलिउड निर्माता र Screenwriter रबर्टो Orci भागीदारी अद्भुत हुन सक्छ, तर यो आफ्नो खराब डरलाग्दो सपना बन्न सक्छ भन्ने विश्वास गर्छ। को साझेदार प्रत्येक को अधिकार निर्धारण गर्न गणित प्रयोग गर्नुहोस्। हो, गणित। एक प्लस एक बराबर भने दुई, यो तपाईं को लागि सबै भन्दा राम्रो साझेदारी हो। एक प्लस एक तीन बराबर हुनुपर्छ। भागीदारी यसको भागहरु को बस योगफल भन्दा बढी केही हुनुपर्छ। अन्यथा, यो तपाईंको व्यापार को अन्य भागहरु गर्न outsourced कर्मचारी लेना सजिलो हुनेछ। तपाईं पनि केही कुराहरू तपाईंलाई भन्दा राम्रो भएका मान्छे संग भागीदारी गठन गर्नुपर्छ। अक्सर तपाईं मानव अहम् उहाँलाई धेरै लाभदायक साझेदारी प्रवेश गर्न अनुमति छैन कसरी देख्न सक्छौं। मान्छे अनुभवी र कुशल साझेदार द्वारा धम्की महसुस फरक दृष्टिकोणबाट अवस्था हेर्न यो खराब ईर्ष्या चाहनाको हटाउन सक्दैन। "विज्ञापन को पिता," दाऊदले ओगिल्वी तपाईं भन्दा चलाख छन् जो मानिसहरू लेना आवश्यक छ। ठीक छ, अन्त मा, तपाईंले यो साझेदार पाउनेछन् भनेर पक्का गर्न आवश्यक छ। यद्यपि, प्रत्येक सहभागी एक दीर्घकालीन सम्बन्ध "व्यापार विवाह" प्रवेश गर्नेछ। यो सम्बन्ध आफ्नो जीवनको एउटा महत्त्वपूर्ण भाग हुनेछ। बाटो मा तपाईं धेरै माथि र तल हुनेछ। कुन अर्थमा, तपाईं यसलाई आनन्द भने गर्छन्? ठूलो रिजुम वा साझेदार को प्रतिष्ठा बारे मा जान प्रलोभनको प्रतिरोध - तपाईं सँगै काम आनन्द छैन भने, तपाईँको साझेदारी लामो पछिल्लो छैन।

मस्तिष्क को स्क्यान

उद्यमी जेम्स Svonvik पहिलो कुरा उहाँले एक संभावित साझेदार संग गर्छ कि रिपोर्ट - यो केही व्यक्तित्व परीक्षण, जो मस्तिष्क लागि स्क्यानर एक प्रकारको हो हिंड्न उसलाई दिन्छ। यो व्यक्ति कस्तो तपाईं भविष्यमा काम गरिनेछ थाहा धेरै महत्त्वपूर्ण छ किनभने एक व्यापार साझेदारी - यो पहिले नै उल्लेख रूपमा, विवाह एक प्रकारको छ। दोश्रो, उसले आफ्नो पूरक गर्न सक्ने अन्य कौशल भएका मान्छे संग काम गर्न रुचि, तर यी मानिसहरू यो वा त्यो प्रश्न मा आफ्नो विचार साझा छ। तपाईं एक extrovert भने - introverts खोज्न। तपाईं कम्पनी को एक व्यक्ति हुन् भने - तपाईं दृश्य पछि देखि काम गर्न सक्छन् कसैले गर्न आवश्यक पर्दछ। तपाईं व्यक्तिको प्रकारको हो भने, त्यसपछि तपाईं सबै भन्दा राम्रो प्रकाश मा आफ्नो कम्पनी प्रस्तुत गर्न सक्षम हुन एक extrovert खोज्न आवश्यक छ।

यसलाई अग्रिम सबै अवस्था माउन्ट

उद्यमी र सल्लाहकार क्रिस हल दुवै पक्ष लागि राम्रो हुनेछ, दीर्घकालीन र सम्बन्ध आधारित हुनेछ मात्र ती भागीदारी उत्पन्न गर्छ। संबद्ध सम्झौता भएको साझेदार को स्थिति को समझ, साथै नेता परिवर्तन को घटना मा एक बीमा नीति दस्तावेज तरिका मा उत्तेजित गर्दछ। कोर मान र व्यापार सामान - र सिद्ध परिणाम हासिल गर्न, तपाईं सँगै तल बस्न र दुई मुख्य कुराहरू छलफल गर्न आवश्यक छ। यी दुई वस्तुहरू तपाईं व्यापार मा कुनै पनि समस्या सामना गर्न सक्छन् कि एक स्वस्थ लाभदायक साझेदारी सिर्जना गर्न अनुमति दिन्छ।

छोड्न नडराऊ

उद्यमी फिल Suslou पनि व्यक्तित्व परीक्षण गर्न ध्यान आकर्षित। आफ्नो मद्दत तपाईंलाई भविष्यमा श्रम साझेदार को प्राथमिकताहरू बुझ्न र राम्ररी तिनीहरूले काम कसरी सक्षम हुनेछ। तर यहाँ दुविधा छ - आदर्श तपाईं एक शेष हासिल गर्न चाहनुहुन्छ, तर प्रत्येक अन्य मन तपाईं पनि फरक छन् भन्ने तथ्यलाई कम गर्न चाहँदैनन्। हरेक मौकामा सावधानी - तपाईं ज्योतिष विश्वास छ भने, तपाईं पनि राशिफल मा आफ्नो साझेदार संग अनुकूलता जाँच गर्न सक्छन्। तर हुन छैन भागीदारी बाहिर प्राप्त गर्न डराउनु - फिल सबै भन्दा ठूलो गल्ती उहाँले कहिल्यै साझेदारी गतिविधिहरु गर्न स्वीकारे, टकराव को डर बाहिर वृद्धि भनेर भन्छन्। उहाँले यो जटिल छलफलहरू दिइएको गाह्रो छ भनेर स्वीकार्छन्। एक पटक यो बाहिर, उहाँले बन्द पनि लामो समय को लागि साझेदारी सम्झौता तोडने, उहाँले थाह तापनि यो काम छैन राखे। यो आन्तरिक विरोधाभास धेरै सिर्जना गरेको छ। यो फिल को बर्बाद साझेदारी भन्दा बढी उपयुक्त छ के को निर्माण को लागि प्रयोग गर्न सक्ने धेरै अतिरिक्त ऊर्जा बिताए।