Scrum - व्यवस्थापन परियोजना एक नवीन बाटो

कार्यक्रम विकास गर्दा नियम, तथाकथित क्यासकेड मोडेल प्रयोग। कर्मचारीहरु को सुरुमा अवस्थामा सूची द्वारा निर्धारित छन्।

पछि यो विशिष्ट कार्यहरू र समय सीमा को विवरण संग एक योजना बनाउन धेरै समय लाग्छ। कि समसामयिक व्यवस्थापन रिपोर्ट छन् रंग गैंट चार्ट को रूप मा कागज मा एकै समयमा प्रक्रिया चित्रण गरिएको छ।
भव्य दृश्य रेखांकन र चार्ट मालिकहरुलाई प्रस्ट र तिनीहरूले परियोजना को बोध अवरोध खडा छैन। वास्तवमा, यी तथ्याङ्कले टाढा वास्तविकता देखि, बजार मा स्थिति निरन्तर परिवर्तन छ रूपमा, अनपेक्षित त्रुटि र समस्या छन् छन्। ग्राहक अक्सर अपेक्षित परिणाम, वा सारा अर्डर प्राप्त छैन।
एक नवीन बाटो एक समय परियोजना विकास गर्न आवश्यकता को कमी छ। यो प्रविधी लचीलापन द्वारा विशेषता र 400% द्वारा कर्मचारी उत्पादकता वृद्धि भएको छ। नेतृत्व पटक धेरै पटक द्वारा कम छन्।

Scrum को नाम को मूल

असामान्य नाम रग्बी देखि उधारो छ। शब्द जहाँ हरेक सहभागी अरू सबैलाई ठीक तपाईं के आवश्यक छ बनाउन भनेर थाह पाउँदा, राम्ररी परिभाषित कार्य कार्य खेल को अलग प्रकार वर्णन गर्दछ। प्रत्येक अन्य आत्मविश्वास, तपाईं लगभग क्षेत्र देख बिना, एक बल बनाउन सक्छ। खेलाडी यो निमित्त कसको पार्टी पकड हुनेछ भनेर थाह छ।

घटक प्रविधी

1 स्प्रिन्ट।

त्यसैले सुदरलैंड अप परियोजना बनाउन साना कदम उपनाम। प्रत्येक स्प्रिन्ट समय अघिल्लो एक बराबर हुनुपर्छ। मापन एकाइ अक्सर एक हप्ता छ। प्रत्येक स्प्रिन्ट टोलीमा द्वारा निर्धारित जुन कार्यहरू, एक विशिष्ट सेट सँगसँगै छ। कुनै पनि स्प्रिन्ट ग्राहक को नतिजा ठीक वा अनुमोदन गर्न देखाउनुहुन्छ।

2. खाली समस्या।

Scrum प्रविधी स्टिकर देखाइएको छ जो विशिष्ट उद्देश्य, सेट पनि समावेश छ। यो प्रविधी को adherents को पर्खालहरु मा कागज को रंग स्ट्रिप्स हेर्न सामान्य छ। तिनीहरूलाई प्रत्येक एक विशिष्ट समस्या, एक विशिष्ट कार्य गर्ने को समाधान समावेश गर्दछ। यो स्टिकर कार्य को पूरा भएपछि "डन" लेबल क्षेत्र जान्छ। कागज वेब अन्य कर्मचारीहरु जडान को समस्या पहिलो बोर्ड मा ढिला भयो भने। सफलता सडक - विशिष्ट कार्यहरू।

एक पटक सुदरलैंड दुर्घटनाग्रस्त कम्पनीहरु को एक निमन्त्रणा गरिएको थियो। कागज संकेत महत्वपूर्ण परियोजना मात्र योजना रहन सकेन। टोलीमा विचारै को कार्यान्वयन वर्ष हुनेछ भनी तर्क। को सलाहकार aback लिएको थिएन, र पाउन कर्मचारीहरु निर्देशन र परियोजना विकास दस्तावेज पृष्ठ को हजारौं को विशिष्ट कार्यहरू बाहिर कटौती जो बैठक कोठा, एक टोली भेला भएको छ। काम को परिणाम - कागज टाँसियो पर्खालहरु को टुक्रा र गरिन आवश्यक के स्पष्ट समझ।

3. समय को एक निश्चित अवधिमा कार्यहरू को मात्रा।

सजिलै कर्मचारीहरु द्वारा प्रदर्शन कार्यहरू संख्या, अवलोकन गरेर गणना गरिएको छ। मान्य कार्यहरू प्रत्येक स्प्रिन्ट मा मात्रा मा वृद्धि गर्न नेतृत्व। नियम, परियोजना को पहिलो चरण एक आदेश कार्यान्वयन गर्न सक्षम छ जो, कार्यहरू संख्या देखाउँछ। तपाईं अर्को स्प्रिन्ट लागि हाम्रो सबै योजना पूरा गर्न सक्नुहुन्न भने कम जब निर्धारण गरिन्छ। असामान्य प्रभाव प्रविधी काम दक्षता वृद्धि मा हुन्छन् र स्प्रिन्ट गर्न स्प्रिन्ट को गति वृद्धि किनभने यो हासिल भएको छ।

4 दैनिक मिनेट बैठक।

सफल, तपाईं जानकारी आदान प्रदान गर्न आवश्यक छ। नियम, यो एक घण्टा को एक चौथाई भन्दा कुनै थप खर्च भएको छ। टोलीमा को प्रतिनिधि हिजो गरेको गतिविधिहरु, एक सफल नतिजा गर्न मिति र अवरोध गर्न अवस्थामा सूची बारेमा प्रश्नहरूको जवाफ हुनेछ। यी उत्तर मामिलामा, कार्य र सम्भव समस्या को प्राथमिकता को असली राज्य अरूलाई सूचित हुनेछ। यो जानकारी सबैलाई खुला छ। विधि मानक रिपोर्ट तिरस्कार र सबै टोली सदस्यहरु को काम स्पष्ट।

5 इतिहास

परियोजना गरेको उद्देश्य परिणाम एक विशेष व्यक्ति को लागि उपयोगी हुनेछ भन्ने हासिल छ। त्यसैले, वर्तमान काम यदि तपाईं आफूलाई ग्राहक साइट मा प्रस्तुत गर्न आवश्यक छ।

6 तिथि, अन्तिम स्प्रिन्ट

एक निश्चित क्षेत्र पूरा, कर्मचारीहरु को अन्तरिम परिणाम छलफल गर्न भेला। यस्तो चर्चा टोलीमा हरेक सदस्य उपस्थित हुनुपर्छ। सबै प्रक्रियाहरू सानो विवरण अनुसार संग व्यवहार गर्नुभयो छन्।
ध्यान दिएर अर्को स्प्रिन्ट लागू भइरहेका छन् जो परियोजना, सुधार को लागि सुझाव अध्ययन।
यस्तो प्रक्रिया अन्यथा बहस दोष र अभियोगपत्र प्रस्तुति को लागि एक खोज मा बढाउनु सक्छ, नियन्त्रण गर्न आवश्यक छ।

7 सतत सुधार

सबै योजना अनुसार जान्छ, यो सफलता चरम नजिक-अप को भ्रम बोलिहाल्यौं गर्न सजिलो छ। तिनीहरूले टोली को एक सामान्य विश्राम गर्न र दक्षता मा एक तेज ड्रप नेतृत्व देखि यस्तो क्षणमा, सबै भन्दा खतरनाक छन्।
कुनै पनि प्रक्रिया सुधार गर्नुपर्छ। प्रत्येक संयुक्त बैठक लक्ष्य को कुशल र तीव्र उपलब्धि लागि उपाय को विस्तार पूरा गर्न आवश्यक छ।