परियोजना अवधारणा: उदाहरणहरू

कुनै पनि मामला मा सबै भन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा हो - सही सुरु। यो कथन एकदम अब लोकप्रिय व्यवस्थापन परियोजना को लागि साँचो छ। त्यसैले म जहाँ एक परियोजना सुरु गर्न गर्छन्? परियोजना अवधारणा के हो? यी प्रश्नहरूको जवाफ उदाहरण र सैद्धान्तिक आधार यस लेखमा विचार गर्न आमन्त्रित गरिएको छ।

परियोजना जीवन चक्र र उत्पादन

कुनै पनि परियोजना व्यवस्थापन यसको जीवन चक्र को चरणमा आधार मा कठिन छ।

विकास केही चरणहरु मार्फत पारित, परियोजना परिमार्जन र नियन्त्रण र व्यवस्थापन नयाँ प्रकारका आवश्यक छ। यो कि परियोजना जीवन चक्र उत्पादन जीवन चक्र, यसको कार्यान्वयन प्रक्रिया वा परिणाम सिर्जना जो मेल खाँदैन उल्लेख गर्नुपर्छ। उत्पादन यसको सबै भागहरु सिर्जना र बेच जो गर्न सकिँदैन वा मालिक फाइदाको लागि प्रयोग एकल वस्तु, तिनीहरूलाई संयोजन देखि अवस्थित गर्न सुरु हुन्छ। यस मामला मा, उत्पादन सिर्जना गर्न सकिन्छ:

• परियोजना को परिणाम (यसलाई आफ्नो लक्ष्य एक हो भने) को रूपमा;
• (उत्पादन यसको उद्देश्य कुनै पनि हासिल गर्न कदम को छ भने) यसको कार्यान्वयन प्रक्रियामा;
• सुरु गर्नु अघि (यो परियोजना को अस्तित्व को लागि सर्त छ भने);
• पूरा भएपछि (यो उद्देश्य छैन भने)।

तसर्थ, परियोजना र उत्पादन को "जीवन लाइन" क्रस गर्न सकिँदैन वा क्रस, तर सधैं प्रत्येक अन्य भर पर्छन्।

परियोजना जीवन चक्र को चरणहरु

मुख्य चरण मानिन्छ छ:

1. सूत्रपात।
2. विकास।
3. कार्यान्वयन।
4. पूरा।

तर यो केवल विभाजन छ। परियोजनाहरू सबै को सबै भन्दा को परियोजना वित्तीय मूल्यांकन को तीन चरण जीवन चक्र प्रयोग भाग रूपमा:

1. पूर्व-लगानी चरण (निवेश को औचित्य)।
2. लगानी चरण (कोष)।
3. Post- (परियोजना को आर्थिक मूल्यांकन)।

त्यहाँ परियोजना जीवन चक्र, जो, प्रबन्धकहरूले छन् विचारहरू को मात्रा, कम्पनी मा संगठनात्मक व्यवस्थापन संरचना, आर्थिक गतिविधिको शाखा आधारमा बढी विस्तृत र रूपमा सुसंगत संरचना हो। को सूत्रपात चरण, वा अन्य शब्दहरू मा, परियोजना अवधारणा - जे भए पनि, हाम्रो ध्यान को वस्तु शुरुवात हो।

सूत्रपात के हो?

सूत्रपात, विकास वा डिजाइन अवधारणा विभिन्न बाह्य र आन्तरिक कारक आधारित अन्ततः प्रबन्धक द्वारा निर्धारित जो प्रक्रियाहरु, एक सेट पनि समावेश छ। यद्यपि, यो चरण मा उत्तर खोज्न भनेर प्रश्न एक सामान्य सूची परिणाम गर्नुपर्छ:

1. यस विशेष परियोजना को बोध लागि पूर्वापेक्षा के हुन्?
2. जो आफ्नो कार्यान्वयन आवश्यकतालाई पुष्टि गर्छ?
3. विचार को बाह्य वातावरण कस्तो छ?
4. मुख्य उद्देश्य के हो?
5. प्राविधिक को हदसम्म सम्भाव्य विचार के छ?
6. विचार को बढेको embodiment को वित्तीय सर्तहरू के के हुन्?
7. त्यहाँ सुरू समय को स्पष्ट समझ छ?

परियोजना अवधारणा योजना पनि निम्न आधारभूत कदम समावेश:

1. विचार लागू गर्न मुख्य तरिका को परिभाषा।
2. कार्यान्वयन लागि जिम्मेवारी Assigning।
3. टोलीमा परियोजना को संख्या र संरचना को सङ्कल्प।
4. stakeholders को आशा मिलाउँदै।
5. प्रक्रियाहरू को बढेको सूची को गठन।
6. भन्यो उद्देश्य हासिल गर्न आवश्यक स्रोतहरू को एकीकृत विश्लेषण।
7. जोखिम विश्लेषण र अनुमानको।
8. समग्र परियोजना व्यवस्थापन योजना को स्थापना।
9. प्राधिकरण (सुरु)।

अन्त मा परियोजना अवधारणा विवादहरू र माथि वर्णन समस्या सबै समावेश एक चार्टर विकास हो। अक्सर भन्दा बढी छैन 25% यो कागजात मा उल्लेख, संख्या को शुद्धता, तिनीहरूले तैपनि परियोजना को प्रारम्भिक सुरु लागि आवश्यक छ।

विकास चार्टर

परियोजना अवधारणा को गठन को प्रबन्धकको शक्तिहरु र विनियोजन स्रोतहरू मात्रा रूपमा यसको अस्तित्व घोषणा र मूल आवश्यकताहरु र लक्ष्य बाहेक युक्त,, मस्यौदा प्रक्रिया बिना असम्भव छ।

परियोजना चार्टर स्पष्ट संरचित छ र निम्न खण्डहरू हुनु पर्छ:

1 प्रमुख परिवर्तन को सूची।

2. पाना अनुमोदन।

3. समग्र narrative:

• लक्ष्य;
• तर्क;
• अपेक्षित परिणाम;
• अन्तिम उत्पादन वा अन्तिम लक्ष्य;
• कार्यान्वयनको मुख्य चरणमा;
• परियोजना stakeholders र आफ्नो आशा;
• जोखिम, अनुमानको, सीमितता;
• प्रक्रिया नियन्त्रण योजना र टोली।

4 कामको मूल सिद्धान्त।

5 सम्बन्धित कागजातहरू।

यस्तो कागजात चित्रकला, एक नियम, विशेषज्ञ अनुमान द्वारा प्रयोग गरिएको, मुख्य भूमिका जसमा एक योग्य परियोजना प्रबन्धक खेल्छ।

stakeholders को पहिचान

परियोजना को एक अवधारणा बनाउन पर्याप्त प्रभावित व्यक्ति परिणाम प्रत्यक्ष चासो छ छ। यस्तो व्यक्ति पहिचान परियोजना प्रभावित भएको कारक मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ। यो चरण को भाग प्रमुख लाभ उठाउनेहरू संग लक्ष्य को पङ्क्तिबद्ध गरिन्छ रूपमा, प्रत्यक्ष र अप्रत्यक्ष stakeholders को भूमिकाको को परिभाषा, जोखिम को मूल्यांकन चासो को अपरिहार्य द्वन्द्व, यी विचार को प्रगति मानिसहरूलाई जानकारी को प्रकारका विकास संग सम्बन्धित र अनिश्चितताहरु।

सबै रजिस्ट्रीमा stakeholders भण्डार व्यक्ति को सर्कल एक निश्चित तरिका बारे जानकारी। यो रजिस्टर परियोजना प्रबन्धक उपलब्ध छ र क्षेत्र र व्यापार प्रक्रिया र टोलीको प्रभाव डिग्री नियन्त्रण गर्न तिनीहरूलाई प्रयोग गर्दछ।

ग्रहण अवधारणा

अवधारणा स्वीकृति राम्ररी परीक्षण अघि र यसको branched संरचना सबै तत्व मा समायोजन:। कोष, कार्यान्वयनको तरिका, प्रभाव कारक, जोखिम, र यति मा पी मात्र यसको सबै सरकार र नगरपालिका संरचना सहित stakeholders, संग परामर्श पछि परियोजना अवधारणा अनुमोदन गर्न।

को अवधारणा को परिचय

परियोजना अवधारणा योजना को कार्यान्वयन मार्फत कार्यान्वयन भइरहेको छ, यो रेकर्ड गरिएको छ। विचार लागू को पाठ्यक्रम लेखिएको र स्वीकृत छन् व्यवस्थापन द्वारा विभिन्न परिवर्तनहरू तल लाइन असर छन्। शायद अवधारणा को कार्यान्वयन समयमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण व्यवस्थापन प्रक्रिया - यी परिवर्तनहरू र गुणस्तर नियन्त्रण अनुगमन।

उदाहरणका 1: निर्माणकार्य को अवधारणा

अवधारणा निर्माण परियोजना विकास समावेश गर्नुपर्छ:

• षड्यन्त्र विश्लेषण;
• प्रतिबन्ध निर्माण;
• इलाका हालको स्थिति;
• यसको विकासका लागि सम्भावित को मूल्यांकन;
• अचल सम्पत्ति बजार विश्लेषण (यसको क्षमता, सैगमेन्टेशन);
• संभावित प्रतियोगिहरु को पहिचान;
• माग को गतिशीलता को मूल्यांकन;
• संभावित खरीदारों को पहिचान।

निर्माण परियोजना को विशेष उपलब्ध भूमि प्रयोग को एक विभिन्नता छलफल गर्न सकिन्छ। विकासकर्ता मूल्यांकन यहाँ अवधारणाहरु को गठन मा आगे गर्न आउँछ। पूरा गर्न प्रयोग सही विकल्प स्वाट-विश्लेषण, multifactorial मोडेलिंग र अन्य उपकरण।

मस्यौदा चार्टर, माथि कोरिएका यी प्राथमिकता सम्बोधन पछि जो माथि उल्लिखित खण्डहरू साथै हुनु पर्छ:

• अवधारणा विकास (साइट को आधारभूत विशेषताहरु, परिवहन पूर्वाधार मास्टर योजना, सल्लाह वास्तुकला र योजना निर्णय र भवन निर्माण सामाग्री र नींव भूनिर्माण मा);
• मार्केटिङ अवधारणा (मूल्य निर्धारण रणनीति, बिक्री / पट्टे को एक अनुमानित समय तालिका, पदोन्नति रणनीति);
• वित्तीय योजना (लगानी आवश्यकता, लाभ पूर्वानुमान, नगद प्रवाह अनुमानित तालिका)।

उदाहरणका 2. स्वचालन प्रणाली कार्यान्वयन को अवधारणा

एक पुस्तक पसल निम्न विशिष्ट विषयहरू समावेश गर्नुपर्छ लागि एक स्वचालित बिक्री प्रणाली को परियोजना अवधारणा परिचय को विकास:

• मात्रा र कार्यान्वयनको लागत को मामला मा इन्टरनेट बजार को पुस्तकहरू मूल्यांकन।
• अनलाइन स्टोर को सामग्रीको लागत निर्धारण।
• आवश्यकता पहिचान अवस्थित स्टोर पुस्तकहरू थप बजार लागि।

यसको दक्षता सुनिश्चित, अनलाइन स्टोर सिर्जना र नयाँ अनलाइन स्रोत मार्फत आदेश विशिष्ट स्तर हासिल: यो आधुनिकीकरण काम दोकान को अवधारणा धेरै उद्देश्य हुनेछ।

यस्तो उद्देश्य क्रमिक निम्न कार्यहरू गरेर हासिल गर्न सकिन्छ:

• प्राविधिक विनिर्देशों को विकास;
• अनलाइन स्टोर काम को कार्यान्वयन;
• विकास योजना प्रसव खरीददारहरूको पुस्तकहरू प्रकाशन;
• विज्ञापन;
• अनलाइन भुक्तानी प्रणाली अनुबंध।

उदाहरणका 3. आधुनिकीकरण को अवधारणा

परियोजना अवधारणा सधैं खातामा उद्यम को विशेष र यसको कामकाज लागि अवस्थाको लिएर विकसित भइरहेको छ, विद्यमान उत्पादन चक्र मा नयाँ प्रविधीहरु को परिचय छ। विशेष ध्यान निम्न कदम भुक्तान छ:

• उत्पादन श्रृंखला को "कमजोर तत्व" को पहिचान (नयाँ प्रविधिको परिचय त समस्या क्षेत्रमा प्रतिस्थापन गर्नु पर्दछ, वा कारण कर्तव्य चक्रको निष्ठा उल्लङ्घन आफ्नो विफलता प्रकुपित छैन)।
• (- यो असंतुलन कार्य टोली र निर्माताहरु अपग्रेड मा खर्च सबै पैसा नेगेट गर्न सक्छन्, को आधुनिकीकरण को एक प्रमुख तत्व नयाँ स्तर को उत्पादन प्रक्रिया मा योजना शामिल) नयाँ प्रविधिको phased परिचय को एक प्रणाली विकास।
• व्यवस्थापन र नयाँ उपकरण को मर्मतका लागि सम्भावित कर्मचारीहरु को अनुमान।

, नियम, निर्दिष्ट छन् यस्तो परियोजनाको उद्देश्य र मात्रा र छुट्टी गति द्वारा अद्यावधिक उत्पादन को विशेषताहरु बीचमा।

माथिको दिइएको, यो परियोजना को अवधारणा मुख्य प्रावधान यसको सामग्री सम्बन्धी, आर्थिक लाभ, सम्भाव्यता र नतिजा समावेश स्पष्ट छ। यस सन्दर्भमा, विकास वा नयाँ व्यापार सुरु गर्न आवश्यक नयाँ विचार को वैचारिक प्रावधान, यो आवश्यक छ, संरचना गर्न मूल्याङ्कन र वास्तविक परिवर्तन र वित्तीय लगानी गर्ने सार्दा अघि बातचीत छ।