स्थिति दृष्टिकोण - 21 औं सताब्दी यसको आफ्नै नियम हुक्म

वर्तमान मा मानव विकास चरण यो एक विशेष अनुशासन छैन हरेक समस्या, यो छ कि छैन भनेर भन्ने तथ्यलाई द्वारा स्पष्ट भयो व्यवस्थापन, व्यवस्थापन, मनोविज्ञान, परम्परागत तरिका मा, पहिले नै परीक्षण एल्गोरिदम प्रयोग हल गर्न सकिन्छ। यो एक contingency दृष्टिकोण प्रयोग छ, कि विशेष मामिलामा को, राज्य कार्य गर्न थप महत्त्वपूर्ण छ।

विचार, उदाहरण, प्रशासन लागि, केवल टाउको जो clichés प्रयोग गर्दैन, प्रभावकारी ठानेको छ, र परिस्थितिमा आधारित कुनै पनि निर्णय बाहिर काम गर्न खोज्छ निश्चितताका साथ भन्नुभयो गर्न सकिन्छ। तर हामी स्थिति दृष्टिकोण मान हुँदैन - यो सत्य र उपलब्ध सैद्धान्तिक डाटा पूर्ण तिरस्कार छ। यो जानकारी जान्नु र यसलाई owning विपरीत मा, तपाईं दिइएको अवस्थामा समाधान गर्न एक तर धेरै तरिकाहरू विकास गर्न सक्नुहुन्छ।

स्थिति दृष्टिकोण एक विज्ञान मानिन्छ छैन। प्रत्येक सिद्धान्त आवश्यक रूपमा refracts, तर ज्ञान को कुनै पनि शाखा, यो वर्ग भइरहेको छ के भिज्न छ, र प्रभावकारी प्रविधी र दिइएको ठाउँ र समय मा लक्ष्य प्राप्त गर्न मा विधिहरू लागि खोजी।

यसलाई नियन्त्रण एउटा प्रश्न थियो भएकोले यो मौलिक अवधारणाहरु को रूपमा नेतृत्व गर्न स्थिति दृष्टिकोण विचार गर्न आवश्यक छ। यो दृष्टिकोण चार सबैभन्दा ज्ञात सिद्धान्त द्वारा विशेषता छ।

आई मोडेल एफ Fiedler

लेखक जरूरी यसलाई हासिल गर्न बाटो मा परस्पर छ जो यस्तो समूह, र interdependent एक लक्ष्य को अस्तित्व छ। Fiedler विश्वास छ कि नेता र सम्बन्ध आधारित समूह को प्रदर्शन, कम से कम तिनीहरूलाई कर्मचारी, साथै निम्न स्थिति चर गर्न उपयुक्त:

ए नेता को अधिकार।

बी समस्या को संरचना अलग गर्ने क्षमता।

बी पावर नेता, कि, आफ्नो शक्ति छ।

द्वितीय। मिशेल हाउस पनि "पथ-लक्ष्य" भनिएको छ जो को दृष्टिकोण

यो सिद्धान्त समूह उद्देश्य प्राप्त गर्न मा नेता मदत गर्नुपर्छ भनेर केही तरिकाहरू पहिचान छ:

1) प्रत्येक कर्मचारी गरेको जिम्मेवारी को स्पष्टिकरण।

2) सहभागिता, समर्थन, बग।

3) लक्ष्य हासिल गर्न समूह परिचालन।

4) आवश्यकता को संवर्धन टाउको पूरा गर्न सक्षम छ कि

5) यी आवश्यकता भन्दा, को सन्तुष्टि पछि लक्ष्य छ

III। हेर्सेय र Blanchard को सिद्धान्त

लेखक एक विशेष कि तर्क नेतृत्व शैली कार्यहरू गर्न कर्मचारीहरु को इच्छुकता द्वारा निर्धारित। बारी मा, यो जस्तै कारक निर्भर:

1. क्षमता कलाकार।
2. आदेश पूरा गर्न चाहन्छन्।
3. समस्या को सुलझाने मा कामदार विश्वास।

चतुर्थ। Vroom मोडेल - Yettona

पाँच यस मोडेल पहिचान थिए व्यवस्थापन शैलीहरू को :

ए, बी - एकतंत्र।

सी, डी - सल्लाहकार।

डी - पूर्ण सहभागिता।

र एकै समयमा यो नेता समूह संग परामर्श बिना निर्णय लिन्छ कि सुझाव; बी - यो खातामा लिन्छ आफ्नो सल्लाह, तर अन्तिम शब्द उसलाई अझै पनि छ। बी - खातामा सबै विचार लिएर व्यक्त निर्णय, श्री - सहमति लागि खोज, छ, सबैलाई अनुरूप भनेर कुल नतिजा।

नेतृत्व गर्न स्थिति दृष्टिकोण, को प्रस्तुत सिद्धान्त मार्फत कार्यान्वयन, व्यवहार मा, नेता व्यक्ति मा निहित छन् भनेर केही गुण आफ्नो उत्पादकत्व वृद्धि गर्न कामदारहरूलाई नेतृत्व गर्न सक्षम, अधिकार हुनुपर्छ भन्ने तथ्यलाई प्रतिबिम्बित।

एकै समयमा स्थिति दृष्टिकोण मा - यो कुनै सन्दर्भमा फिट भनेर एक सार्वभौमिक शैली लागि खोज छ। त्यसको विपरीत, यो एक अनुकूली शैली को अवधारणा थप उपयुक्त छ।

तसर्थ, स्थिति दृष्टिकोण उपलब्ध विधि र केही परिस्थितिमा स्वीकार्य छन् कि ती चयन गर्न प्रविधी को किसिम को आधारमा नेता मद्दत गर्छ। Wherein शैलीहरू मिश्रण संयोजन, निषेध छैन, यो जो पछि प्रबन्धकको प्रभावकारिता निर्धारण प्रभावकारी निर्णय-बनाउने, सुविधा भने।

त्यो किन तीव्र प्राविधिक विकास र वातावरण को दैनिक परिवर्तनको एउटा युग मा, अर्थशास्त्र वा राजनीति यो हुन, यो यस्तो contingency दृष्टिकोण कि कल्पना गर्न महत्त्वपूर्ण छ, र यो के खायो छ।