कर्मियों मूल्यांकन को विधिहरू

व्यापार सफलता सही चयन मात्र होइन र कर्मियों को स्थान, तर पनि ती प्रभावकारी व्यवस्थापन निर्भर गर्दछ। त्यसैले, कुनै पनि संगठन को कर्मियों सेवाहरूको विशेषज्ञहरु काम को प्रकृति र कर्मचारी लागि आवश्यकताहरु बारेमा स्पष्ट हुनुपर्छ। आफ्नो क्षमता र कौशल साथै व्यक्तिगत प्रेरणा र काम गर्ने मान्छे उत्प्रेरित गर्न सक्ने क्षमता - यो सबै आवश्यक संगठन को उद्देश्य हासिल गर्न छ। उपयुक्त मूल्यांकन एक सिद्ध र competences उपयुक्त विधि हो। यो पनि कर्मियों आरक्षित संग प्रशिक्षण र विकास, काम को लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ निर्धारण मा प्रेरणा, को तरिका क्षतिपूर्ति र लाभ। को विधिहरू कर्मियों को मूल्यांकन नियन्त्रण र कर्मियों निर्णयप्रति आवश्यक छ। सामान्यतया क्षमता र कर्मचारी को दक्षता विश्लेषण। हालैका वर्षहरूमा, हामी धेरै संगठन मा व्यवहार कारक को मूल्यांकन विभिन्न तरिकाहरू प्रयोग गर्न थाले।

क्षमता ज्ञान, विशेषता क्षमता, सीप, मूल्य, व्यक्तिगत विशेषताहरु। दक्षता यो लागि, लागि खडा छ जो KPI, उपयोग, quantified छ कुञ्जी प्रदर्शन संकेतक। कर्मचारी को व्यवहार मूल्याङ्कन गर्न सबैभन्दा गाह्रो। कर्मचारी मूल्यांकन को लागि सबै भन्दा साधारण तरिका - साक्षात्कार, परीक्षण, सिमुलेशन खेल, साथै एक जटिल विधि प्रविधी interpenetrating को एक किसिम समावेश छ - मूल्यांकन केन्द्र। यो पश्चिम मा मित्र सेनाले मा जासुसहरूलाई वा जुनियर अफिसरहरू रंगरुट गर्न दोस्रो विश्व युद्ध को अवधिमा लागू गर्न थाले। पछि, उहाँले फैलाइएको थियो र व्यापार संगठन। हाल, लगभग सबै मदत प्रमुख पश्चिमी कम्पनी कर्मचारी आकलन छ। हाम्रो देश, एक विधि प्रारम्भिक नब्बे देखि ज्ञात गरिएको छ।

बढी जटिल प्रक्रिया भविष्यमा मूल्यांकन केन्द्र आफ्नो व्यावसायिक र सन्दर्भमा कर्मचारीहरु को वास्तविक गुणस्तर ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दिन्छ मनोवैज्ञानिक सुविधाहरू। यसबाहेक, कर्मियों मूल्यांकन को जटिल विधि मा प्रयोग अधिक objectively को अनुपालन अधिकारी र सम्भावित विशेषज्ञहरु को आवश्यकताहरु आकलन छ। यसले कसरी काम गर्छ? सदस्य प्रस्तुत छ र विशेषज्ञहरु को उपस्थिति मा एक व्यापार खेल, तयार परिदृश्य मा व्यापार अवस्था प्ले छ, जो मा प्रवेश गर्छ। प्रक्रिया साक्षात्कार, मनोवैज्ञानिक, व्यावसायिक र सामान्य परीक्षण र जीवनी प्रश्नावली को उत्पादन पनि समावेश छ। अनिवार्य कर्मचारी, पेशेवर उपलब्धिहरू वर्णन गर्नुपर्छ रणनीति र रणनीति को विकल्प संग व्यापार मामला को आफ्नो विश्लेषण सञ्चालन गर्छन्। विशेषज्ञहरु पालन र प्रत्येक सहभागी लागि सिफारिसहरू बनाउन।

तर हाम्रो कम्पनीहरु को सबै भन्दा परीक्षण र भर्ती मा साक्षात्कार को प्रयोग संग मनोवैज्ञानिक विशेषताहरु मूल्यांकन छन्। आफ्नो प्रभावकारिता र व्यवहार मा कर्मचारीहरु को काम मूल्याङ्कन गर्न सामान्यतः कर्मियों मूल्यांकन को परम्परागत विधिहरू प्रयोग। KPIs सधैं संगठनको व्यापार प्रक्रियाहरू र यो विद्यमान नियन्त्रण प्रणाली संग सम्बन्धित छन्। को आकलन गर्न व्यवहार कारक, निम्न competencies प्रदान कर्मियों मूल्यांकन को तरिका, लागू गर्न सकिन्छ: फोकस परिणाम, नेतृत्व र पहल, लचीलापन र adaptability, विकास, मा टिमवर्क र सहयोग, अनुशासन र जिम्मेवारी। उपयुक्त बिन्दु सिस्टम quantify गर्न, जो को gradation आशा अधिक एक अस्वीकार्य स्तर देखि वृद्धि भएको छ। यो दायरा कम्पनी को प्रकृति र संरचना आधारमा धेरै विभाजन गरिएको छ। प्रत्येक क्षमता लागि विश्लेषण गरिन्छ र कर्मचारी गरेको तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा उपयुक्त अंक र एक अधिकारी अन्तिम निष्कर्षमा बनाउने अधिकार।

चिरपरिचित र व्यापक प्रयोग संग, केही कम्पनीहरु कर्मियों मूल्यांकन को अपरंपरागत विधिहरू प्रयोग। तिनीहरूले वर्गीकरण गर्न (प्रशिक्षण केन्द्र र परामर्श कम्पनीहरु केही लोकप्रियता र्याङ्किङ्ग नेतृत्व हुनत) कठिन छन्, तर केही उदाहरणहरू मुद्दा को समझ गर्न सक्छ। एक लोकप्रिय विधिहरू को - यो संस्था को एक प्रतिनिधि, उदाहरणका लागि, 30 मिनेट मा एक साक्षात्कार र कलम लागि ढिलाइ गरिएको गर्दा वा छ अनुहार उम्मेदवार मा फेंकता तनावपूर्ण साक्षात्कार छ। पनि मानक परिदृश्य अश्लिल प्रश्नहरूको जवाफ सुझाव। सबैले पनि जानबूझकर कार्यहरू भर्तीकर्ता को आंशिक पहिचान पछि, यस्तो कम्पनी मा काम गर्न सहमत हुनेछन्। गैर-मानक विधिहरू अंतर रहन्थ्यो छन् र तिनीहरूको विशाल सेट।