टिमवर्क: सार, प्रेरणा, उपलब्धि र विकास

कुनै पनि नेता एक सुसंगत र राम्रो-कार्य टोली सिर्जना गर्न खोज्ने। यसो गर्न तपाईंले सही, महत्तव राख्न बाहिर संघर्ष चिकना, ठीक घटना योजना सक्षम हुनुपर्छ। यो परियोजना मा टोलीमा काम एक्लै गतिविधि भन्दा बढी मुनाफा ल्याउन सक्छ भन्ने विश्वास छ। यसैबीच, यो अभ्यास पहिलो हो धेरै डर र नकारात्मक प्रतिक्रिया उठ्छ। यो ठीक यस्तो गतिविधिहरु व्यवस्थित गर्न नसक्नुको गर्न मुख्य रूप कारण छ। टिमवर्क को सिद्धान्त थप विचार गर्नुहोस्।

अवलोकन

टिमवर्क के हो? यो विशेषज्ञहरु को छैन हरेक समूह मैत्री र अत्यधिक व्यावसायिक टोली बन्न सक्छ भने छ। टोली साधारण लक्ष्य खोजिरहेका र आफ्नो कार्यान्वयन लागि बराबर जिम्मेवारी वहन, सामान्य योजना सम्बन्धित पूरक कौशल संग कर्मचारी को सानो संख्या भनिन्छ। यो सामूहिक व्यक्तिगत हित मा दरकिनार छन्। प्रत्येक टोली सदस्य व्यावसायिकता को एक उच्च स्तर, निर्णय र अन्य सदस्यहरूसँग अन्तरक्रिया गर्ने क्षमता अधिकार हुनुपर्छ। टिमवर्क दोश्रो देखि निर्भरता विशेषज्ञहरु implies। यस सन्दर्भमा, समूह जानकारी स्थिर विनिमय बाहिर।

संगठन को विशेष

टिमवर्क एक योग्य व्यवस्थापन को परिणाम हो। टोलीमा धेरै चरणमा मार्फत जाने छ:

1. मिलाइएको। यो चरण, पारस्परिक जानकारी र मूल्यांकन कार्यहरु मा। समूह सदस्य ध्यान प्रत्येक अन्य कुराकानी, triples वा जोडी गठन गर्दै हुनुहुन्छ। प्रत्येक अन्य जाँच केही तरिका मानिसहरूको मिलाइएको को प्रक्रिया मा, व्यवहार को एक परस्पर स्वीकार्य ढाँचाको परिभाषित। यो चरण मा टीम काम को प्रभावकारिता धेरै कम छ।
2. समूह। यो चरण मा, मान्छे को चासो र sympathies मा converge। एकै समयमा व्यक्तिगत प्रेरणा र टिमवर्क को लक्ष्य एक बेमेल प्रकट गर्नुभयो। टोली सदस्य आवश्यकताहरु लड्न सक्नुहुन्छ। यो अनुज्ञेय भावनात्मक प्रतिक्रिया को हदसम्म परिभाषित। उदाहरणका लागि, सचिव एक कागज फेंकता र यो कार्य मा अरूको प्रतिक्रिया assesses।
3. सहयोग। यो चरण मा, ब्यान्ड सदस्यहरू कार्य मा काम गर्न इच्छा सजग छन्। को रचनात्मक र खुला संचार सुरु, पहिलो यो सर्वनाम देखिन्छ "हामी।"
4. राशन काम। यो चरण मा सामूहिक मा अन्तरक्रिया चित्र छन्। यो चरण मा त्यहाँ विश्वास छ, र पारस्परिक संचार एक उच्च स्तर स्विच।
5. कार्य। यो चरण मा, हात मा कार्य मा रचनात्मक निर्णय लिन। प्रत्येक सहभागी त्यहाँ भूमिका छ। खुला र प्रदर्शन संघर्ष समाप्त डाली। यो बिन्दुमा साँचो टिमवर्क सुरु हुन्छ। समूह भित्र एक अनुकूल जलवायु गठन। सबै सहभागीहरू मान लक्ष्य बुझ्न, तिनीहरूलाई प्राप्त उद्देश्य कार्यहरू उतरदायित्व लिनु। यो चरण मा टिमवर्क सबैभन्दा सफल हुन मानिन्छ।

घटना

मनोवैज्ञानिक टोलीमा काम गर्दा उत्पन्न कि प्रभाव केही वर्णन। तिनीहरूलाई बीच यो टिप्पण लायक छ:

1. मात्रा घटना। टिमवर्क परिणाम समूह को सदस्य संख्या निर्भर गर्नेछ।
2. गुणस्तरीय संरचना को घटना। समूह को सदस्य फरक उमेर र सेक्स को हो भने सामुहिक उद्देश्य, सबै भन्दा सफलतापूर्वक पूरा हुनेछ, तर लगभग एउटै सामाजिक विशेषताहरु संग।
3. Conformism। को विश्वास परिवर्तन वा सहभागी व्यवहार एउटा काल्पनिक वा वास्तविक दबाब समूह कारण छ। अत्यधिक प्रत्येक सदस्य लागि पर्याप्त सार्वजनिक धारणा मान। तदनुसार, नियमहरूमा आदर गर्न सबै दल, बाहिर सँगै काम गरे।
4. Deindividualization। यो एक विशेष व्यक्ति केन्द्रित थिएन, आत्म-चेतना र गुमनाम मूल्यांकन अवस्थाको उद्भव को डर को एक हानि समावेश छ।
5. पारी प्रभाव जोखिम। समूह व्यक्तिगत सहभागीहरू गरेर बाहिर काम गर्न भनेर ती तुलनामा कम से कम वा सबैभन्दा जोखिमपूर्ण निर्णय पाए।
6. "गोलाई" सोच। बैंड सदस्यहरु सबैलाई पूरा भनेर एक समाधान खोजिरहेका छन्। एकै समयमा एकदम व्यावहारिक विकल्प खारेज गरियो।
7. सार्वजनिक आलस्य। सबै सहभागीहरूलाई उत्तिकै जिम्मेवारी साझेदारी गर्दा तिनीहरूले प्रदर्शन सँगै घटाउन गर्न थाल्छन्।

प्रमाण

टिमवर्क सहभागीहरू बीच निरन्तर छलफल implies। यसलाई सहयोग सुधार गर्ने लक्ष्य लिएको छ। सबै विशेषज्ञहरु काम समुदाय को भाग लाग्छ। तिनीहरूले आफ्नै केही कार्यहरू गर्न आफ्नो क्षमता महसुस र नतिजा लागि जिम्मेवार छन्। प्रत्येक सहभागी खुलेर आफ्नो विचार मा देखा पर्नुभयो र अरूलाई आलोचना प्रदान गर्दछ। समूह सदस्य तिनीहरूले क्षमता र प्रत्येक प्रतिभा केही विचार, अन्य कार्यहरू सजग छन्। यो त्यहाँ पारस्परिक सम्मान र सबै सहभागी चासो छ भन्ने हो। यसबाहेक, समूह को सबै सदस्यहरु संवाद खोल्न खोज्छन्। सूचना चाँडै, लगातार र purposefully एक सहभागीले अर्को उत्प्रेरित गर्छ।

साधारण त्रुटिहरू

टिमवर्क कौशल एक निश्चित समय भित्र उत्पादन। यसलाई देखि विशेषज्ञहरु को एक समूह एक सफल र अनुकूल कर्मचारी सिर्जना गर्न असम्भव छ। यो एउटा विशेष भूमिका टाउको पर्छ। आफ्नो टोली प्रभावकारिता ठूलो हदसम्म निर्भर देखि यो थियो। यसैबीच, व्यवहार मा नेताहरू सामूहिक कार्य को संगठनमा गम्भीर गल्ती। तिनीहरूले एकदम काम को प्रभावकारिता कम। सबै भन्दा साधारण बीच निम्न छन्:

1. Inconsistency प्रबन्धक कर्मचारीहरु र मान्छे अघि सेट कार्य को प्रकार।
2. व्यवसायीक को खराब विकल्प एक समूह सिर्जना गर्न।
3. स्पष्ट परिभाषित उद्देश्य वा यसको कार्यान्वयन लागि मापदण्ड को अभाव।
4. प्रतिकूल सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु।

निष्कर्ष

यी गल्ती सबै बचा गर्न सकिन्छ। भुक्तानी, रुचि र सामाजिक महत्त्व: हरेक व्यक्ति तीन घटक द्वारा काम गर्न उत्प्रेरित छ। पहिलो दुई घटक अभ्यास पर्याप्त ध्यान दिइएको छ। एक व्यक्ति को सामाजिक महत्त्व बारेमा एकै समयमा एकदम अक्सर अनदेखी। यसैबीच, समूह को सदस्य महत्वपूर्ण परियोजना, कम्पनी लाभ हुनेछ जो लागू निश्चित हुन आवश्यक छ।

टोली नेता

उहाँले एक विशेष भूमिका छ। प्रत्यक्ष व्यवस्थापन, योजना र नियन्त्रण गर्न साथै नेता, उत्प्रेरित र यो आत्म-परिचालक विकास गर्न एक टोली व्यवस्थापन गर्न सक्षम हुनुपर्छ। कारण मानव कारक को कार्य गर्न, व्यवहार मा, लागू गर्न यी कार्यहरू गाह्रो हुन सक्छ। नेता छान्ने एउटा मुख्य मापदण्ड सामूहिक कार्य आयोजना आफ्नो विचार गर्दछ। मुख्य जोखिम उपकरण सकारात्मक र नकारात्मक प्रतिक्रिया कार्य गर्नेछ। प्रभावकारी टिमवर्क हदसम्म व्यक्तिगत निर्भर हुनेछ एक नेता को गुण। उहाँले टोलीमा बाह्य अवरोध हटाउन, अन्यसँग सहयोग मा प्रतिनिधित्व हुनेछ।

संघर्ष को संख्या कम

माथि भने थियो, टोली कामको प्रारम्भिक चरणमा मा एक निश्चित तनाव सँगसँगै छ। अक्सर संघर्ष हो। कम्पनी को टाउको यस अवधिमा समूह को सदस्य व्यवहार गर्न आफ्नो सम्भावना र लोयल्टी को एक निश्चित अंश खातामा लिनुपर्छ। , तालीम विभिन्न प्रयोग सकेसम्म तनाव कम, जसमा समूह एक जीव महसुस हुनेछ रचनात्मक कार्य, काम। साथै, यो व्यवहार स्पष्ट नियम को विकास गर्न ध्यान महत्त्वपूर्ण छ। तथापि, तिनीहरूले formulated र सीधा समूह को सदस्य द्वारा अपनाए हुनुपर्छ। यो आफ्नो उल्लङ्घनको जिम्मेवारी अपनाउनु आवश्यक पनि छ।

nuances

सामान्यतया टोलीमा जब यो पहिलो सफलता पुग्छ, त्यसपछि टोली महसुस। यो खातामा उद्यम को टाउको लिन अनिवार्य छ। टोलीमा लागि पहिलो कार्य एक कठिन हुन छ, तर यो एक अपेक्षाकृत छोटो अवधि लागू गरिएको छ। केही अवस्थामा यो कलाकार पनि आफ्नो काममा जोडतोडले र वास्तविक दुनिया स्पर्श गुमाउने कि हुन्छ। यो नकारात्मक परिणाम हुन सक्छ। यस्तो घटना रोक्न, टाउको सहभागीहरू र तिनीहरूलाई जानकारी को outflow बाह्य जानकारी प्रवाह संगठित गर्नुपर्छ। यो आदेश को टोन कायम गर्न मद्दत गर्छ। सिक्न र असम्भव प्रक्रिया सबै विवरण लागू हुन्छ। कुनै पनि टोली काम कमजोरीहरूलाई अस्तित्व presupposes। सफल टोली आफ्नो तागत सहभागीहरू अफसेट।