नवीनता र व्यवस्थापन कार्य रूपमा संगठन। संगठन मा रचनात्मक व्यवस्थापन

नवीन विकास कुनै पनि देश को आर्थिक विकास मा एक प्राथमिकता हो। एक आर्थिक एकाइ रूपमा कार्य उद्यम वा संस्था को, - आधारभूत तत्व को एक व्यवस्थापन को संगठन सुधार उद्देश्य कार्यहरू समावेश रूपमा कार्यक्रम को एक किसिम, आर्थिक गतिविधिको यो खण्ड मा अपनाए। यी कार्यक्रम को मुख्य उद्देश्य - राष्ट्रिय आर्थिक मोडेल र उच्च-टेक र प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था सिर्जना मा विकास को एक नवीन मोड मा राष्ट्रिय अर्थतन्त्रको अनुवाद।

नवीनता सिस्टम को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण तत्व नवीनता चक्र सबै चरणमा लागू गर्ने नवीन संगठन हो।

नवीनता चक्रको कार्यान्वयन लागि मुख्य तंत्र को एक संगठनको व्यवस्थापन प्रणाली र नवीन व्यवस्थापन विश्लेषण छ। नवीनता व्यवस्थापन द्वारा सिद्धान्तहरू, उपकरण र नवीन व्यवस्थापन कार्य लागू लागि विधिहरू एक सेट समावेश गर्नुहोस्।

को broadest अर्थमा, नवीनता हामी मतलब अर्थव्यवस्था र विज्ञान देखि रक्षा गतिविधिहरु र सामाजिक काम गर्न, सबै क्षेत्रहरू आर्थिक विकास दक्षता सुधार कि नवाचारै को सबै प्रकार। यी नयाँ प्रविधिहरू, उत्पादन र सेवा, प्रक्रिया र प्रविधिहरू, बजार परिणाम उत्पादन प्रवर्द्धन गर्ने संगठनात्मक र प्राविधिक उपायहरु छन् - नवीनता को साँघुरो अर्थमा। त्यसैले, प्रत्येक चरण मा नवीनता प्रक्रिया, व्यवस्थापन एक समारोह रूपमा संगठन, यो संक्रमण लागि मुख्य साधन हो।

हाल, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्य एक घटना सिर्जना संगठन नै, व्यवस्थापन एक समारोह रूपमा, परिवर्तन गर्दा, नवीनता को आधार सिर्जना गर्न छ एक अभिनव उत्पादन। वास्तवमा, उहाँले मात्र देशको विकास, उत्पादन र प्रविधिको मा एक सफलता प्रदान गर्न सक्षम छ। यी नवाचारै को आधार जो विज्ञान र प्रविधिको क्षेत्रमा एक क्वांटम फड्को बनाउन आविष्कार आधारित हुनुपर्छ। "रचनात्मक व्यवस्थापन" फिर्ता लिया यस्तो आविष्कार को विकास को प्रक्रिया नियन्त्रण। यस्तो संगठन हो व्यवस्थापन एक समारोह एक सम्पूर्ण रूपमा छ, बारी मा, नवीनता व्यवस्थापन भाग हो। कार्यात्मक मामलामा, रचनात्मक व्यवस्थापन अन्तर्गत सम्पूर्ण हासिल गर्न कर्मचारीहरु को रचनात्मक क्षमता को कुशल प्रयोग उद्देश्य छ एउटा संगठन मा मानव संसाधन व्यवस्थापन रूपमा बुझे गर्नुपर्छ संगठनात्मक लक्ष्य। रचनात्मक व्यवस्थापन एक विधि लागू जो नवीनता चक्र, को चरणमा, निम्नानुसार छन्:

1 "विचार को गठन", उप-कदम सहित:

- समस्या (कार्य) को निरूपण।

- संग्रह र क्षेत्रमा नवीनता मा जानकारी, लक्ष्य बजार र उपभोक्ता माग विश्लेषण।

- यस क्षेत्रमा पूर्वानुमान को विकास।

- समस्या समाधान गर्ने नयाँ विचार उत्पन्न।

2., उप-कदम सहित "विचार को चयन":

- नयाँ विचार को सम्भाव्यता को आकलन,

- यो संगठनको रणनीति विचार को एकरूप मूल्यांकन,

- अपेक्षित लागत र लाभ को आकलन,

- सबै भन्दा राम्रो संगठन को संभावना गर्न पत्राचार र सबैभन्दा ठूलो प्रभाव प्रदान गर्दछ सबै भन्दा राम्रो विचार छनौट।

उद्यमी को बाह्य वातावरणमा उन्मुख, साथै कर्मचारी केन्द्रित (मा - यसको संगठन कुनै पनि, व्यवस्थापन एक समारोह रूपमा रचनात्मक व्यवस्थापन लगभग घटक मा वर्गीकृत गर्न सकिन्छ भनेर सुझाव आन्तरिक वातावरण) को उद्यम को। आधुनिक अवस्था मा रचनात्मकता को मुख्य विशेषता यसको टोली वर्ण छ।

केन्द्रित विधिहरू उद्यमी को बाह्य वातावरण बजार बारेमा जानकारी जम्मा केन्द्रित मार्केटिङ सबै विधिहरू समावेश। यी समावेश: उपभोक्ताहरु, ग्राहकहरु, व्यापारीहरु, ध्यान समूहहरू, मार्केटिङ प्रयोग, अवलोकन को एक सर्वेक्षण। को उद्देश्य विधिहरू कम्पनी को कर्मचारी यसको प्रकृति वा इरादा कम्पनी द्वारा नवीनता चक्रको पूर्व-चरण मा रचनात्मक विचार गठन गर्ने। यी विमर्श, विमर्श, खोज तरिका समावेश गर्नुहोस्। निर्देशित सक्रियता विधि र क्रमबद्घ खोज सोच को मनोवैज्ञानिक तरिकामा: सबै रचनात्मक व्यवस्थापन प्रविधी तीन मुख्य समूह मा वर्गीकृत गर्न सकिन्छ।

एक सामान्य नियम, नवीनता चक्रको विभिन्न चरणमा मा र विभिन्न रचनात्मक व्यवस्थापन प्रविधी लागू चरणमा।