नियन्त्रण span - एक सफल संगठनको मुख्य सूचक

नियन्त्रण span - यो परिभाषा सिधै टाउको रिपोर्ट गर्ने कर्मचारीहरु को एक नम्बर characterizes छ। एकै समयमा यस अवधारणा शक्ति को रैखिक डेलिगेसन सेट।

परिभाषा

प्राविधिक, नियन्त्रण को span सट्टा आदेश संरचना बनाउन प्रत्येक कर्मचारी मा रिपोर्ट अपनाउनु सर्वोच्च नेता निर्णयलाई मा व्यक्त गरिएको छ। एक हडताली उदाहरण जहाँ कोच को पीठ देखि खेलाडीहरू भनिएको उच्च विद्यालय फुटबल टीम, को संगठन हो। बलियो उत्प्रेरणा अस्तित्व सकेसम्म नियन्त्रण रूपमा धेरै सुरक्षित गर्न अन्त मा कार्यहरू को सफल कार्यान्वयन र तल्लो स्तरको प्रबन्धकहरू कुरा छैन संख्या लागि जिम्मेवार छ वरिष्ठ व्यवस्थापन थियो, यो निहित छ। अक्सर, व्यवहार मा, सबै कुरा अलि फरक देखिन्छ - आयोजित एक कम स्तरमा नियन्त्रण को span छ एकदम गाह्रो, सबै संगठनको काम को समन्वय बनाउने लगभग असम्भव छ।

अवधारणा को उद्भव को इतिहास

तथ्यलाई धेरै नेताहरूको बुझाइ छ कि नियंत्रण को एक पर्याप्त उच्च दर कि परीक्षण र त्रुटि को प्रक्रिया मा भयो समस्या को एक नम्बर हुन सक्छ।

यो अवधारणा को ऐतिहासिक जरा मिश्र र इजरायल छन्। तसर्थ, मिश्र इस्राएलीहरूलाई को derivation मा "प्रस्थान," मोशाले पुस्तकको narrative अनुसार सुरुमा आफ्नै व्यवस्थापन गर्न खोजे। र यो उहाँले गर्न सक्षम थियो समय को एक निश्चित अवधि छ। तर, मान्छे मरुभूमि पार को एक वृद्धि नम्बर, हामी निश्चय केही संगठन यसको सदस्य बीच नियमित विवाद संग गठन भएको थियो भनेर भन्न सकिन्छ। त्यसैले बित्तिकै मोशाले चासो विभिन्न विषयहरूमा निर्णय लिन शक्ति थियो रूपमा उहाँले भयो एक अक्सर मतलब कुन दिन लम्बाइ काम दिन "तालिका, मा डुब्नु"। नियन्त्रण उच्च span - त्यसपछि व्यवस्थामा मोशाले 'बुबा, Jethro, यस्तो जटिलता एक परिभाषा दिए। एक समाधान, यो अतिरिक्त सिर्जना प्रस्तावित थियो व्यवस्थापन तहहरू। त्यसपछि मोशाले मानिसहरूलाई न्याय गर्न, र मोशालाई आफ्नो निर्णय मा रिपोर्ट गर्न सक्षम छन् जो प्रतिभाशाली मान्छे को "राज्य प्रमुखों" सेट अप।

नियन्त्रण को सर्वोत्कृष्ट span

यो उद्यम को सफल कामकाज को एक आवश्यक सूचक हो। सबैभन्दा ध्यान सिद्धान्तकारहरु यो अवधि दिइएको छ "प्रशासनिक" स्कूल प्रबंधन छ। यो कर्मचारीहरु को संख्या मा एक एकदम व्यापक दायरा प्रदान गर्दछ। तर, संगठनमा नियन्त्रण को सबै भन्दा राम्रो span - 10 मान्छे। यसरी हाल अध्ययन यो सूचकांक को मूल्य एक विस्तृत दायरामा फरक हुन सक्छ भनेर देखाएका छन्।

subordinates संख्या को संकल्प

कर्मचारीहरु को सर्वोत्कृष्ट नम्बर निर्धारण मा, प्रभावकारी र सीधा टाउको नियन्त्रित महत्वपूर्ण भूमिका जस्तै कारक खेल: कार्य को प्रकृति, व्यवस्थापन स्तर, subordinates को विशेषताहरु, साथै संगठनको मुख्य को क्षमता। नियन्त्रण संगठन को span कम राख्नुपर्छ। अन्यथा, व्यवस्थापन कर्मचारीहरु को प्रेरणा र योग्यता वृद्धि गर्न, गतिविधिहरु समन्वय र अनुगमन गर्न सक्षम हुने छैन।

डेलिगेसन - संगठन मा अनुरूप सुनिश्चित एक शक्तिशाली बल

delegating जिम्मेवारी र आशा उद्देश्य र एकता एकता सुनिश्चित एक शक्तिशाली कारक हो द्वारा सिर्जना गरियो। यस मामला मा, नेतृत्व व्यक्तित्व लक्षण र subordinates को आवश्यकता आकलन गर्न concerted प्रयास बनाउन गरिने छैन भने, समस्या देखा पर्नेछन् र टाउको गर्न सक्छ। प्रतिनिधि सम्बन्धित प्रभावकारी संचार। व्यवस्थापकहरू subordinates अनुरूप जो को कार्यान्वयन लागि जिम्मेवारी छ। तथापि, गुणस्तरीय प्रदर्शन प्रबन्धक जब लागि subordinates स्पष्ट उहाँले के चाहन्छ बुझ्न पर्छ। डेलिगेसन पनि नेतृत्व, प्रभाव र प्रेरणा सम्बन्धित।

प्रतिक्रियाको दक्षता सिधै निर्भर, नियन्त्रण गर्न सम्बन्धित समस्या सुल्झाउने। ध्यान व्यवस्थापक को कम्पनीको कर्मचारीहरु बीच जानकारी मुक्त विनिमय, साथै उच्च विश्वसनीयता र व्यवस्थापन कौशल भुक्तान गर्न छ।

तसर्थ, अख्तियार को प्रतिनिधिमण्डल निम्न अवस्थामा प्रभावकारी हुन सक्छ:

- दास थाह छ र उहाँले पारित के कर्तव्य बुझ्नुहुन्छ;

- दासलाई आफ्नो तत्काल उच्च ज्ञान बिना अर्को टाउको को निर्देशनहरू पालन गर्दैन;

- तिनीहरूलाई हासिल गर्न कार्यहरू को समय सीमा स्पष्ट उद्देश्य सेट;

- न्यूनतम हुनुपर्छ समस्याको सुलझाने को निर्देशन छान्ने सहभागिता तत्काल पर्यवेक्षक।

यी घटक डेलिगेसन timidly हालै एक पदोन्नति प्राप्त गर्ने व्यक्ति प्रयोग। साँच्चै, अरूलाई मा पत्राचार किसिमका जो स्वतन्त्र र सचिव गर्दा नरमाइलो लाग्यो व्यवस्थापकमा मात्र आफूले पछुतो मान्ने हुन सक्छ।