व्यापार, मानव संसाधन व्यवस्थापन
कि काम सन्तुष्टि निर्भर देखि?
काम सन्तुष्टि - यो मूल्यांकन कर्मियों काम प्रक्रिया र परिणाम को अवस्था। यसलाई "प्रेममा madly" को बीच स्थित गर्न सकिन्छ र "रुचि छैन।" सबैलाई कर्मचारी दक्षता सन्तुष्टि को स्तर मा निर्भर गर्दछ, थाह छ।
काम गर्न मानव प्रेरणा को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण घटक को एक बस अवस्था काम गर्दै छन्। अर्डर आफ्नो कर्तव्य को गुणात्मक प्रदर्शन गर्न कामदारहरूलाई को इच्छुकता वृद्धि गर्न, यो कम भनेर आफ्नो काम सन्तुष्टि पनि कारक हटाउन आवश्यक छ। तर यो पर्याप्त छैन। यो रोचक र सुखद काम गर्न हुनेछ जसमा अवस्था सिर्जना गर्न आवश्यक छ (को क्यारियर सीढी, ज्याला, सफलता को पहिचान र यति मा वृद्धि अप सार्दा, उदाहरणका लागि।)।
सन्तुष्टि को कमी अनिवार्य उत्पादकत्व मा एक थोपा गर्न जान्छ। काम प्रकट अनिच्छा सक्छन्:
लेट;
काममा संघर्ष;
कम्पनी गर्न क्षति ल्याउन कार्यहरूको;
कार्यस्थल परिवर्तन;
irritability;
अझ थप।
यस्तो कमी रोक्न क्रममा, यो के कर्मचारी सन्तुष्टि मा प्रभाव जान्न आवश्यक छ। मुख्य कारक:
काम सामग्री। जबकि नीरस र monotonous, त्यसको विपरीत, यो lowers जो प्रतिबद्धता, रोचक काम, सफलता (व्यक्तिगत सहित) को एक सम्भावना साथ आवश्यक दृष्टिकोण, कर्मचारी सन्तुष्टि बढाउँछ।
शारीरिक काम अवस्था (तापमान, प्रकाश, हल्ला, आदि)। के तिनीहरूले राम्रो हो, subordinates काम संग थप सन्तुष्ट हुनेछ।
अधीनस्थ विशेषता। शिक्षा र कर्मचारी आत्म-सम्मान को स्तर सन्तुष्टि उच्च, उच्च। पनि गर्न पत्राचार ठूलो सन्तुष्टि काम ल्याउँछ एक व्यक्तिको क्षमता।
काम सन्तुष्टि मा प्रभाव सामाजिक वातावरण छ। यो ठूलो समझ, टोलीमा मा समर्थन र सहयोग, काम गर्न ठूलो इच्छा।
कम्पनी राम्रो तरिकाले-संगठित व्यवस्थापन प्रणाली कर्मचारी सन्तुष्टि योगदान पुग्छ।
एउटा महत्त्वपूर्ण कारक आय (Timeliness, वैधता, आदि) छ।
यो सिक्ने र विकास को काम सन्तुष्टि मौका बढ्छ।
वृद्धि गर्न कर्मचारीहरु को प्रेरणा माथि दिइएका सबै कारक विचार गर्न आवश्यक।
त्यहाँ सन्तुष्टि र, फलस्वरूप, श्रम को दक्षता वृद्धि को अर्को तरिका हो। यसलाई कर्मचारीहरु छनौट गरेर यस्तो नियन्त्रण लोकस, आत्म-प्रभावकारिता र सकारात्मक affectivity रूपमा खाता मापदण्ड मा लिनुपर्छ भन्ने तथ्यलाई मा निहित।
नियन्त्रण लोकस बाह्य र आन्तरिक छ। उहाँलाई हुन्छ कि सबै कुरा उहाँलाई निर्भर विश्वास गर्ने एक व्यक्ति, छ नियन्त्रण को आन्तरिक लोकस। तर जो घटनाहरू तिनीहरूलाई निरन्तर भनेर विश्वास व्यक्ति - यो बाह्य कारक को परिणाम हो, नियन्त्रण बाह्य लोकस छ। यो स्पष्ट छ कि नियन्त्रण आन्तरिक लोकस, अधिक कुशल कामदार एक व्यक्ति।
आत्म-प्रभावकारिता - एक आत्म-विश्वास, कटिबद्धता र प्रतिबद्धता। उच्चतम श्रम उत्पादकत्व देखाउन उत्कृष्ट कार्यकर्ता, - आत्म-प्रभावकारिता, एक उच्च डिग्री मानिसहरू।
खैर, अन्तमा, के सकारात्मक affectivity छ? सकारात्मक affectivity मानिसहरूलाई सकारात्मक भावना प्रभुत्व र नकारात्मक affectivity, क्रमशः संग मान्छे, नकारात्मक छ। यो कि मान प्राकृतिक छ सकारात्मक भावना को सन्तोषजनक काम वृद्धि। नकारात्मक विचार को उपस्थिति कम गर्छ।
कर्मचारीहरु हुन्छन् भने उच्च-affectivity, नियन्त्रण र उच्च आत्म-प्रभावकारिता को आन्तरिक लोकस, र सन्तुष्टि टोलीमा काम संग मान्छे को मुख्य रूप उच्च हुनेछ। यसबाहेक, त्यहाँ दूषण प्रभाव तथाकथित छन्। यो एक व्यक्ति, सकारात्मक-दिमाग हँसिलो समाज मा पतन भने, आत्म-उत्प्रेरित मान्छे, त्यसपछि आफूलाई केही समय पछि त्यस्ता गुणहरू recruited भन्ने तथ्यलाई मा हुन्छन्। अर्कोतर्फ, जब नकारात्मक मान्छे संग व्यवहार, एउटै नकारात्मक भावना संग गर्भवती।
Similar articles
Trending Now