व्यापार, मानव संसाधन व्यवस्थापन
कर्मियों को प्रमाणीकरणका लागि विधि र मूल्यांकन मापदण्ड
कर्मियों को मूल्यांकन को मापदण्ड व्यवस्थापन एउटा अपरिहार्य तत्व हो मानव संसाधन को। यो प्रक्रिया को लागि दृश्य आवश्यकता भए तापनि त्यहाँ बहस धेरै विशेषज्ञहरु बीचमा यो विषयमा, विशेष रूप मापदण्ड आफूलाई विकास को सम्बन्ध मा, कि छ यो प्रदर्शन हो काम गर्न काम, अनुशासन, रचनात्मक दृष्टिकोण को पहल, र योग्य दृष्टिकोण।
- मूल्यांकन र कर्मियों को प्रमाणीकरण राम्ररी पदोन्नति को संभावना, कर्मचारी को प्रमोशन र सायद पनि निष्कासन मूल्याङ्कन गर्न, आफ्नो हालको तलब विचार गर्न सफलता र कर्मचारी को उपलब्धिहरू मूल्याङ्कन गर्न अनुमति दिन्छ।
- काम प्रमाणीकरण आयोग प्रासंगिक नियमहरु द्वारा शासित गरिनेछ। प्रमाणीकरण सही प्रमाणीकरण को निष्कर्ष प्रमोशन निष्कासन, श्रम स्थानान्तरण, डांटनु, कर्मचारी गरेको तलब गर्न पुरस्कार र परिवर्तन को लागि कानुनी आधार भएकोले कानुनी रूपमा फ्रेम हुनुपर्छ।
को सङ्लग्नता लागि मूल्यांकन मापदण्ड स्पष्ट सान्दर्भिक संगठनात्मक एकाइ, निर्देशन र कर्मचारी को गतिविधि विनियमन अन्य कागजातहरू को प्रावधान, साथै यसको अधिकार र दायित्व मा भने। व्यवस्थापन टियर आवश्यकताहरु व्यापार द्वारा सेट को कर्मचारीहरु को लागि, यस्तो यी को बाध्यकारी रूपमा, प्रबंधकीय र व्यक्तिगत गुणहरू छन्:
- उत्पादन, यसको प्राविधिक र प्राविधिक विशेषताहरु र उत्पादन को विकास को सम्भावित दिशा को आधारभूत ज्ञान;
- micro- र वृहदअर्थशास्त्र, ज्ञान योजना, विश्लेषण र अनुगमन;
- क्षेत्रमा लागत कम गर्न उत्पादन र व्यापार गतिविधिहरु, लागत र अन्य तरिका को ज्ञान - वित्त, उत्पादन, कर्मियों, आदि।
- मानव संसाधन व्यवस्थापन कौशल को सुविधाहरू;
- मार्केटिङ, विज्ञापन र सार्वजनिक सम्बन्ध को क्षेत्र मा आधुनिक प्रविधिहरू ज्ञान;
- कर्पोरेट प्रशासन रूपरेखा को ज्ञान;
- यस संगठनको रणनीतिक विकास कार्यक्रम (मार्केटिङ योजना, उत्पादन योजना, बजेट योजना, आदि) छोटो र लामो अवधि अवधि मा को विकास को आधारभूत ज्ञान, बजार अनुगमन, पूर्वानुमान र बजार विश्लेषण, को प्रतिस्पर्धी वातावरण को अध्ययन को सम्पत्तिको अवधारणाहरु;
- सरकार एजेन्सीहरू, रणनीतिक साझेदार, लगानीकर्ताले, थोक व्यापारी र खुद्रा ग्राहकहरु र संगठन को कर्मचारीहरु अन्तरक्रिया गर्न सक्ने क्षमता। संस्थाको लोयल्टी।
- गुणस्तर र आफ्नो आधिकारिक जिम्मेवारी को कुशल प्रदर्शन;
- अनुसार यसको आधिकारिक स्थिति संग आचरण को नियम अनुपालनको;
- को लक्ष्य, उद्देश्य, परिचालन योजना, बजेट योजना, बिक्री मात्रा र उत्पादन गुणस्तर को कार्यान्वयन को समसामयिक र प्रभावकारी उपलब्धि;
- यस्तो पहल, जिम्मेवारी, समयबद्धता, क्षमता, आदि व्यक्तिगत व्यापार कौशल, उपलब्धता
मूल्यांकन मापदण्ड जो कर्मचारी तिनीहरूको बलियो पक्ष र कमजोरी स्पष्ट बुझ्न अनुमति दिन्छ, उद्देश्य निष्पक्ष र पारदर्शी हुनुपर्छ। यस्तो खुलापन उत्पादकत्व उत्पन्न टोलीमा मा स्वस्थ प्रतिस्पर्धा, विकास जिम्मेवारी र पहल जगाउँछ।
Similar articles
Trending Now