ढिलो काम: दुर्व्यवहार वा चरित्र विशेषता

त्यहाँ मानिसहरू र कामको लागि ढिलो छन्। त्यसोभए उनीहरूले सन 1 9 86 मा भारतको दक्षिण अफ्रिकाको भ्रमणका क्रममा अमेरिकाको दक्षिण अफ्रिकाको उत्तरी अफ्रिकामा भएको आक्रमणमा आक्रमण गरेका थिए। अन्य मान्छे कामको लागि ढिलाइको लागी ढिलाइ भएको छ र यो पनि हुन सक्छ कि सोच्नु भन्दा धेरै पीडा हुन्छ, अपराध, अनुशासन र भावनात्मक भावना को अर्थ संग आफैलाई दण्डित गर्दछ। तेस्रो किसिमका व्यक्तिहरू नागरिक हुन् जुन अचानक सूचनाको शुरुवात हुन थालेका छन् कि उनी अक्सर प्रायः बिस्तारै हुन्छन्, यद्यपि उनीहरु पहिले यो ध्यान नदेखिए।

यद्यपि, नागरिकहरूको सबै वर्गहरूको लागि, श्रम कोडमा ढिलाइ अनुशासनात्मक अपराधको रूपमा योग्य हुन्छ। उनीहरूको कार्यात्मक कर्तव्यहरु को एक व्यक्ति द्वारा अपर्याप्त प्रदर्शन (भाग 1, रूसी फेडरेशन को श्रम संहिता को अनुच्छेद 119)। एकै समयमा, कर्मचारी मा प्रभाव को उपाय प्रबन्धक द्वारा निर्धारित गरिन्छ, अपराध प्रतिबद्धता को आवृत्ति को आधार मा, यो परिस्थितियां यो भयो, र आफ्नो कर्तव्यों को प्रदर्शन को लागि कर्मचारी को व्यवहार (रूसी संघ को श्रम संहिता को अनुच्छेद 119 को भाग 5) को दृष्टिकोण। धेरै श्रमिक संस्थाको कर्मचारीमा, त्यहाँ एक मनोवैज्ञानिक को स्थिति हो जुन ढोका कर्मचारीहरु को वास्तविक कारणहरु लाई बुझ्न र सबैलाई यस्तो कमी समाप्त गर्न को लागी आफ्नो तरीका खोज्न मद्दत गर्न सक्छ।

ढिलाइहरूको सम्भावित कारणहरू:

1) मनोविज्ञानमा, फ्रेवुडले एक व्यक्तिको विभेदको कारण बिर्सने बित्तिकै कारणको कारणले बताए। आवश्यक कार्यको कार्यान्वयन फिर्ता पुर्याउने अवसर प्रयोग गर्नुहोस्। एक व्यक्तिले साधारणतया इन्कार गर्न (बिर्सन) गर्न सक्दछ, यदि उसको कार्यको उद्देश्य गहिरो व्यक्तिगत छ र यसको लागि औचित्य हो। लेखकले एक युवकको विचाराधीन आगमनको मिति एक मितिको लागि विश्लेषण गर्न सुझाव दिन्छ। एक वर्षको लागि उहाँले आफूलाई यस्तो कार्यलाई कहिल्यै अनुमति दिनुभएन, र अचानक त्यहाँ भेट्न बैठक आइपुग्नुभन्दा विभिन्न उद्देश्यहरू छन्। एक मनपर्ने केटीले त्यो भेट्न कम इच्छुक भएको भन्न सक्छ, र सायद उनीहरूलाई पनि जोगिन सक्छ। एक समान घटना भेट्टाउन सक्छ जब पनि काममा विलम्ब नियमित हुन्छ जब कामले यस प्रकारको क्रियाकलापलाई धेरै समय समर्पित गर्दैन जब काम बन्द हुन्छ। नेतृत्वको लागि एक प्रकारको प्रलोभन ढिलाइ हुन्छ, जुन उनीहरूको कार्यात्मक कर्तव्यहरू प्रदर्शन गर्न नियमित असफलताको लागि एक कर्मचारीलाई आगो लगाउन बाध्य हुन्छ। सम्भवतः यो एक मात्र आकर्षक क्रियाकलापको लागि तपाईंको अपरिवर्तित कार्य परिवर्तन गर्न समय नै हो।

2) काम वा अध्ययनमा ढिलाइ व्यक्तिहरूलाई ध्यानमा राख्न को लागी एक तरिका हुन सक्छ जुन अर्को तरिकामा टोलीमा आफैले आक्रमण गर्न सक्दैन। ढिला विद्यार्थीले ती सबै उपस्थितहरूलाई ध्यान दिन्छन् जो दर्शकहरूमा छन्: व्याख्यान बाधा छ, ध्यान छानिएको छ। शैक्षिक विज्ञानका चिकित्सक ए.एस. बेल्किनले आफ्नो व्याख्यानमा व्याख्यान गर्न अनुमति दिए भने मात्र दर्शकहरूलाई आउन अनुमति दिईयो भने उनले अर्थपूर्ण अभिव्यक्तिलाई बताए र तिनलाई शैक्षिक उपचार दिन्छन्। Ie। ढिला विद्यार्थीले समयको अगाडी सोच्न थालेको छैन कि उनीहरूलाई विलम्ब गर्न को लागी, तर उहाँले के भन्नुहुनेछ र कसरी व्याख्या गर्ने बारे सोच्नु भयो। विद्यार्थी समूहले सँगी विद्यार्थीलाई मदत गर्न सक्दछ। व्यवसाय जीवन परिस्थितियों को एक आकर्षक शैक्षणिक विश्लेषण मा बदल्यो। प्रत्येक विद्यार्थीले व्याख्याता र सहपाठीहरूबाट यस्तो ध्यान बर्दाश्त गर्न सक्दछन्? कसले गर्न सकेन - समय सकियो।

3) कामको लागि ढिलाइ भएको वा काम पछि ढिलो घरको प्रयोग गरी मानिसहरूमा र अरूलाई भावनात्मक प्रभावको प्रभावकारी माध्यमको रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ, तर मुख्यतः नजिकका व्यक्तिहरूसँग प्रयोग गरिन्छ जुन कसैलाई चिन्ताजनक छ। यो प्रविधि प्रायः किशोरीहरू द्वारा प्रयोग गरिन्छ, आमाबाबुलाई अनुभव गर्न, फोहोर पार्ने, आफ्नो बच्चाको बारेमा चिन्तालाई मजबूर गर्न। त्यसोभए, तिनीहरू "फर्कनुहोस्" ती आमाबाबु जो आफ्नो प्रारम्भिक बचपनमा थिए: ध्यान, हेरविचार, ओम्निप्टोन्ट, जसले सधैं कठिन परिस्थितिमा बच्चाको पछि लागे।

एक वयस्क व्यक्ति जसले कामको लागि ढिलाइ भएको छ र सोच्दछ कि मालिक, आमाबाबुको रूपमा चिनेका छन्, उसको बारेमा चिन्ता हुन्छ, प्राय: गलत छ। टाउको चिन्ता छ, तर बढी - उहाँको कम्पनीको अनुशासन, उत्पादकता र स्थिरताको बारेमा।

ढिलो काम मात्र एक संयोग हुन सक्छ। तर जीवनमा कुनै घटनाको आफ्नै कारण हो। यो समयमै विश्लेषण गर्न महत्त्वपूर्ण छ कि यस समयमा काममा ढिलाइको कारणले गर्दा: काम गर्न नमिल्ने, टोलीमा संघर्ष, थकान, बीमारी, आफैलाई प्रदर्शन गर्ने इच्छा वा अरूलाई आफैले आफैंलाई चिन्ता गर्नुपर्दछ। हुन सक्छ यो समय बढ्न र रोगको कारणसँग सम्झौता गर्न सुरु हुन्छ, र यसको लक्षणहरूसँग होइन?