योजना - कुनै एक आवश्यक छ समय को बर्बादी वा अति महत्वपूर्ण गतिविधि?

हामी सबै खुसी हुन चाहन्छन्। तर के यो गर्न आवश्यक छ? यो मुद्दा मा वैज्ञानिकहरूले दुई शिविरमा विभाजित थियो। यो सफलता पहिलो कदम हो - पूर्व गतिविधिहरु को योजना भन्ने विश्वास गर्छन्। दोस्रो दावी यसलाई बहुमूल्य समय को एक यस्तो फोहोर छ भनेर बहस, विपरीत पूर्ण छ। तर के वास्तवमा भन्ने योजना बारे - कुनै पनि सफल व्यक्ति को दैनिक तालिका अभिन्न भाग? सायद तिनीहरूले प्राप्त यो कौशल तिनीहरूले पैसा को ठूलो ऐसे गर्व मालिक भएका छन् पछि?

यो जो व्यक्ति मा अनावश्यक प्रतिबन्धहरू धेरै imposes, अत्यन्तै नीरस छ - आजको मान्छे धेरै दृढ योजना भनी हामी विश्वस्त छौं। त्यसैले तिनीहरू आफ्नो अर्को कदम मार्फत सोच्न प्रयास कहिल्यै। यी मानिसहरू त पनि जीवन त क्षणिक थियो हैरानी कि अनौठो छ।

तर वास्तवमा, योजना - छ कि छैन त, सजिलो, र किन्न एउटा कला हो। आफ्नो misfortune गर्न, सबै भन्दा मानिसहरू राम्ररी आफ्नो अर्को चरणमा, आफ्नै दीर्घकालीन लक्ष्य द्वारा निर्देशित मार्फत सोच्न कसरी थाहा छैन। तर तिनीहरूले कहिल्यै स्विकार कहिल्यै, तर योजना भनेर संभावना जिद्दी हुनेछ - यो सबैभन्दा नीरस र बेकारी छ। र जीवन एक यस्तो मनोवृत्ति मानिसहरूलाई आफ्नो कारोबार सञ्चालन! त्यहाँ तिनीहरूले चाँडै आफूलाई दिवालिया घोषणा हुनेछ भन्ने तथ्यलाई केही आश्चर्यजनक छ।

कि उद्यम मा उत्पन्न प्रक्रियाहरू योजना - यो व्यवसाय गरिरहेको आधार छ। तपाईं यसलाई मात्र आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न सक्नुहुन्छ, त्यसैले यसलाई व्यवस्थापन सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्य मध्ये एक छ। यसलाई बाहिर को उद्यम मा योजना धेरै चरणमा।

1) पूर्वानुमान - भविष्यमा हेर्न गर्न विद्यमान तागत र कमजोरी, जोखिम र अवसर को एक क्रमबद्घ विश्लेषण। यो गर्न, यो तीन मुख्य आयाम परिभाषित गर्न महत्त्वपूर्ण छ: समय (भविष्यमा धेरै वर्ष पूर्वानुमान गर्न कसरी), निर्देशन (जो रुझान मा ध्यान महत्त्वपूर्ण छ), र मूल्य (परिवर्तनहरू हुन सक्छ के)।

2) भविष्यमा विशिष्ट परिदृश्य घटनाहरूको चयन - यो व्यवस्थापकले विकल्प तुलना र कम्पनी को लागि सबै भन्दा अनुकूल विकल्प चयन जो मा चरण हो। उहाँले एक व्यक्ति काम गर्दछ जसमा व्यापार एकाइ उपलब्ध स्रोतहरू बारेमा जानकारी को आधारमा यो गर्छ।

पहिचान व्यक्तिगत कार्यहरू को प्रदर्शन सीमित गर्ने एक योजना, बनाउने - 3) वर्तमान चुनौतीहरू र दीर्घकालीन लक्ष्य को निरूपण।

4) को स्वीकृति तालिका र कार्य को कार्यक्रम को तयारी। यो चरण मा कम्पनी भविष्य सबै सम्भव परिदृश्य को सावधान विश्लेषण, साथै यी योजना हासिल गर्ने उपायहरू मार्फत अन्तिम अठोट भएको छ। मुख्य कुरा हो - यसलाई अहिले लगातार भनेर योजना लागू र यो साँच्चै चिन्ने उहाँले गरिरहेको के, दक्ष व्यवस्थापक संकलित थियो भन्ने आशा छ। अन्यथा, योजना मात्र यो, यो मामला मा मामिलामा को वर्तमान स्थिति को विश्लेषण पूर्ण गलत थियो किनभने बिगार्छ। र यो बहुमूल्य समय बर्बाद छ।