कर्मचारी प्रेरणा र यसको प्रजाति

प्रभावकारी कर्मियों व्यवस्थापन गर्न विधि लागि उच्च प्रविधि आवश्यकताहरू को उमेर मा, पनि पछिल्लो शताब्दीको 90 को दशक मा, भन्दा, भन्न अन्य लगाएको। यो मुख्यतया शिक्षा को वृद्धि स्तर कारण छ, र पनि एक उच्च सामाजिक आशा कर्मचारी आफूलाई साथ। कुनै पनि प्राथमिक कार्य मानवअधिकार प्रबन्धक आज व्यापार उद्देश्य हासिल गर्न कर्मचारीहरु उत्प्रेरित छ।

संगठन को सफलता को लागि आजकल पर्याप्त कार्यकारी कर्मचारीहरु छैन, तिनीहरूले सबैभन्दा खोजे आत्म-पूरा हुन आवश्यक, जिम्मेवार, पाठ्यक्रम संगठित गरिएका र संसाधन र। अधिकतम प्रभाव, हामी थाह छ, व्यक्ति महसुस र कम्पनी मा आफ्नो गुणस्तर पत्ता लगाउन मौका छ भने मात्र अपेक्षित गर्न सकिन्छ। पुरानो प्रयोग गरेर एक समान चासो जगाउन नियन्त्रण विधिहरू असम्भव र प्रोत्साहन।

प्रेरणा को प्रभावकारी प्रणाली कस्तो हुनुपर्छ बुझ्न क्रममा, यो प्रेरणा को धेरै अवधारणा बारी गर्न आवश्यक छ। तपाईंलाई थाहा, यो व्यापार लक्ष्य वा व्यक्तिगत लक्ष्य हासिल गर्न कार्य गर्न प्रेरणा पनि समावेश छ। बाह्य र आन्तरिक: मनोविज्ञान को दृष्टिकोणबाट, त्यहाँ प्रेरणा को दुई प्रकारका छन्। उत्तरार्द्ध आत्म-लायक को बोध, साथै, सीप विकास गर्न सीप सुधार मौका संग, अन्तिम परिणाम चासो संग, गतिविधि नै सामग्री संग सम्बन्धित छ। कर्मचारीहरु को Extrinsic प्रेरणा सामाजिक सुरक्षा, ज्याला, प्रोत्साहन (वा सजाय) र बाँध्न मार्फत प्रगति को लागि संभावनाहरु समावेश छ। यी विधिहरू जोडती सबैभन्दा प्रभावकारी प्रणाली रूपमा बुझे।

साथै, वर्तमान आर्थिक अवस्था मात्र सामाग्री प्रोत्साहन प्रयोग गरेर कर्तव्य प्रदर्शन गर्न रचनात्मक दृष्टिकोण मा कर्मचारीहरु ध्यान केन्द्रित गर्न गाह्रो छ। मानवअधिकार-प्रबन्धकलाई महान् ध्यान कर्मचारीहरु को गैर-प्रेरणा आकर्षित।

वित्तीय प्रोत्साहन प्रत्यक्ष र अप्रत्यक्ष कारक समावेश गर्न ज्ञात गरिएको छ। प्रत्यक्ष समावेश:

• piecework वा समय-आधारित remuneration ;
• यस कम्पनीको आय मा सहभागिता;
• शिक्षण;
• बोनस।

अप्रत्यक्ष विचार, उदाहरणका लागि, सार्वजनिक यातायात, आवास, खानपान, आराम र धेरै को लागि लाभ गर्न लाभ को प्रावधान।

कर्मचारीहरु को गैर-वित्तीय उत्प्रेरणा एक विशेष कम्पनी मा काम को आकर्षण वृद्धि गर्न एक शक्तिशाली लीवर छ। यसलाई समावेश:

• लचिलो काम घण्टा संगठन;
• कर्मचारी विकास;
• खास लक्ष्यहरू र निर्णय-बनाउने चर्चा को दिशा मा एक deliberative मत सही दिंदा;
• एक क्यारियर निर्माणको संभावना।

दुर्भाग्यवश, धेरै वरिष्ठ प्रबन्धकलाई अझै पनि मुख्य प्रेरणा लीवर विधिहरू सामाग्री (वा लिफाफें) हो भन्ने विश्वास गर्छन्। तथापि, अभ्यास मान्छे को विशाल बहुमत पर्याप्त तलब, आफ्नो संगठन को गुणवत्ता र प्राप्त परिणाम बाहेक remuneration को अवधारणा, समावेश देखाउँछ। अर्को शब्दमा, कर्मचारी प्रेरणा अमूर्त कहिलेकाहीं एकदम आफ्नो लोयल्टी वृद्धि थप गर्न अनुमति दिन्छ।

तपाईं सधैं आफ्नै सुधार गर्न मानव इच्छा विचार गर्नुपर्छ सामाजिक स्थिति, अधिकार। र कर्पोरेट कोड तथ्यलाई गर्न मुख्यतया निर्देशित हुनुपर्छ किनभने प्रत्येक कर्मचारी लक्ष्य (कलात्मक, रचनात्मक, उत्पादन) थाह छ, र सबै भन्दा महत्वपूर्ण कुरा, साधारण कारण मा सहभागिता को एक अर्थमा। कि यो सहायता कर्पोरेट नैतिकता केही तत्व, हुन सक्छ, उदाहरणका लागि संकेत, स्मृति चिन्ह, स्टेशनरी र अन्य उत्पादनहरु को उत्पादन मा कम्पनी को लोगो को प्रयोग। विकास र कर्मियों को प्रशिक्षण लागि जाँदा, आज ठूलो कम्पनीहरु को बहुमत लागि यो आदर्श बनेको छ।

एक आसान काम र रचनात्मकता आवश्यक - निष्कर्ष मा, हामी कर्मचारीहरु को प्रेरणा याद गर्नुहोस्। मुद्दा सक्रिय 5 वर्ष पहिले छलफल भएको छ। अब धेरै पाठ्यक्रम र सेमिनार, विकास प्रशिक्षण छन् , कर्पोरेट नैतिकता कम्पनी र कर्मचारीहरु को लक्ष्य समक्रमण। यो विशेषज्ञहरु लागि संघर्ष आजको मानवअधिकार-प्रबन्धकहरू अक्सर भावना, sensations र अन्य intangible सम्पत्ति को स्तर मा प्रतिस्पर्धा छ कि कुनै गोप्य छ। यस विशिष्ट कर्मचारीहरु, आफ्नो दृष्टिकोण र को विशेषताहरु अध्ययन गर्न जटिल methodological काम आवश्यक जीवन मान, संग अधिकतम तिनीहरूलाई correlate गर्न कम्पनी को मान। को योग्य कर्पोरेट संस्कृति भेट्नुपर्छ गर्न मात्र तरिका हो।