कर्मियों Intangible प्रेरणा

क्रममा राम्ररी र मान्छे राम्रो काम गर्छन, यो ठीक उत्प्रेरित गर्नुपर्छ। अन्यथा, आफ्नो काम कुनै कुनै राम्रो ल्याउन छैन। हरेक प्रबन्धक कर्मचारीहरु कसरी उत्प्रेरित थाहा हुनुपर्छ। हो, एक व्यक्ति यो हुनु पर्छ काम बनाउन, यो गाह्रो छ, तर त्यहाँ विभिन्न तरिकामा सुधार गर्न मद्दत विधि र उपकरण हो काम दक्षता।

उत्प्रेरणा कर्मचारीहरु मूर्त वा intangible प्रकृति हुन सक्छ। वित्तीय उत्प्रेरणा सबै चिनिएको छ। निस्सन्देह, पैसा छ। तिनीहरूले हाम्रो मन र संसारको शासन। एक मानिस एक सभ्य तलब दिन - यो त, काम यो पनि खारेज गर्न थिएन कि उसलाई पुरस्कार deprivation खतरामा, र यो एक जस्तै चलाउन सुरु हुनेछ एक पिंजरे मा लोखर्के।

कर्मियों गाह्रो को Intangible प्रेरणा। एक व्यक्ति अवस्थित गर्छन्, वृद्धि वा आफ्नो तलब कम बिना काम गर्न बनाउने तरिकाहरू। तिनीहरूलाई एक धेरै।

कर्मियों Intangible प्रेरणा

सामान्य मा, तथापि, हामी प्रेरणा अन्तर्गत बुझ्न भनेर याद आन्तरिक ऊर्जा, बाहिर त एउटा गतिविधि बोक्न र, केही गर्न गराउँछ जो।

सम्पूर्ण लागि अनुकूल अवस्था सिर्जना सम्बन्धित कर्मियों Intangible प्रेरणा कर्मचारीहरु, साथै यसको व्यक्तिगत सदस्यहरु प्रत्येक लागि।

उपकरण भनेर नैतिक प्रोत्साहन गर्न श्रेय गर्न सकिन्छ। यस मामला मा, कम्पनीको व्यवस्थापन आवश्यक प्रत्येक को merits र उत्सव, घटनाहरु, कर्पोरेट घटनाहरु को सबै प्रकार व्यवस्थित गर्न यसको कर्मचारीहरु को हरेक एक, लटरी सञ्चालन पहिचान, प्रतियोगिताहरु र यति मा प्रबन्ध। यस मामला मा, कर्मचारीहरु प्रत्येक मुक्त समय र यति मा थप्नेछ यसको काम सुविधा भनेर केही विशेषाधिकार प्राप्त गर्ने मौका, छ। उदाहरणको रूपमा जहाँ कर्मचारीहरु व्यक्तिगत यातायात दिएको अवस्था छ।

कर्मचारी को गैर-वित्तीय प्रेरणा - यो पनि उत्प्रेरणा छ श्रम संगठन। यस मामला मा, सबै काम एक सुविधाजनक तालिका, साथै रोचक परियोजनामा भाग लिन मौका अप चित्रकला आधारमा। एक कर्मचारी, टाढैबाट काम गर्न आग्रह गरिने भन्ने कार्यालय छैन, र सही घरमा सक्छ।

काम घण्टा योजना क्षमता धेरै सराहना गरिएको छ। सिद्धान्त एक: आफ्नो काम सामना गर्न - काम गर्दा तपाईं चाहनुहुन्छ र जहाँ तपाईं चाहन्छु। यसलाई छैन सामान्य दिनचर्या फर्कन इच्छुक कि एकमात्र कारण लागि गुणात्मक केहि हुनेछ।

कर्मियों व्यवस्थापन सम्बन्धित कर्मियों को गैर-भौतिक उत्तेजना। कम्पनी को मानवअधिकार-विभाग कर्मचारीहरु मा प्रभाव उचित सिस्टम विकास गर्न हुनेछ।

मानव संसाधन व्यवस्थापन - आफ्नो subordinates संग टाउको को एक बैठक, केही विषयहरूका विशेष स्थिति, रिपोर्टहरू र यति मा छलफल गर्न। उचित संचार संभव सबै भन्दा प्रभावकारी कर्मचारीहरु आफ्नो मानसिकता बुझ्न त्यसैले प्रभावित गर्न, आवश्यक र बनाउँछ।

महत्वपूर्ण र संगठनात्मक संस्कृति। यो पनि कर्पोरेट भनिन्छ। हरेक कर्मचारी टोलीमा सदस्य महसुस गर्नुपर्छ। र यो कसरी अन्यथा हुन सक्छ? सबै एक उद्देश्य, र यसैले प्रत्येक अन्य समर्थन गर्नुपर्छ, पछाडि पुल। कम्पनी मात्र कर्मचारीहरु कम्पनी को आत्माको imbued छन् नयाँ स्तर पुग्नेछ, महसुस यसको सफलता कि - यो पनि आफ्नो सफलता हो। यस मामला एक निश्चित प्रतीकात्मक रूप प्रविष्ट मा, मान्छे प्रोत्साहन गर्न, स्मृति चिन्ह सिर्जना गर्नुहोस्।

सामान्य मा, तपाईं ठीक लाभ को विभिन्न प्रकार को सहायता संग कर्मचारी उत्प्रेरित गर्न सक्नुहुन्छ। तिनीहरूले केहि सम्बन्धित हुन सक्छ। यो यात्रा लागत, र नयाँ वर्षको मा छोराछोरीलाई निःशुल्क भोजन र उपहार को प्रावधान, र यति मा हुन सक्छ। मान्छे चाँडै राम्रो छ भनेर सबै प्रयोग प्राप्त र, एक नियम रूपमा, जहाँ यसलाई न्यानो र सहज छ ठाँउ गुमाउन छैन: प्रयास गर्नुहोस्।