एक नवीन परियोजनाको अवस्था मा उद्यम को कर्मियों नीति संगठन

योग्य कर्मियों नीति - कुनै पनि गतिविधि सफलता को मुख्य कारक को एक, थप यो नवीन आर्थिक परियोजनाको कार्यान्वयन लागि महत्त्वपूर्ण छ। सामान्य व्यवस्थापन सिद्धान्त कर्मियों नीति को संगठन कारक निर्धारण गरिन्छ कि मूल प्रावधान आधारित छ:

- यो जो कानुनी र नियामक रूपरेखा, कर्मचारी को गुणस्तर र श्रम बजार मा विशिष्ट अवस्था समावेश वातावरण,;

- आन्तरिक वातावरण - कम्पनी, यसको लक्ष्य, कम्पनी को संगठनात्मक संरचना को प्रभावकारिता र उनको को व्यवस्थापन मा व्यवस्थापन र मार्केटिङ को संगठन को स्तर नेतृत्व शैली र काम अवस्था को स्थिति।

संगठन को कर्मियों नीति - उद्देश्य, नियम र उद्यम को खास लक्ष्यहरू हासिल गर्न कर्मियों गतिविधिको मुख्य निर्देशन निर्धारण गर्ने नियमहरु एक प्रणाली। छ किन छलफल सम्पूर्ण नियन्त्रण प्रणाली को कोर काम कर्मियों व्यापार गतिविधिहरु को आर्थिक दक्षता को वर्तमान समझ। नियम, यो रूपमा यस्तो नियमहरू लागू छ:

- मानव संसाधन को प्रावधान नीति;

- सामूहिक मोलतोल;

- आन्तरिक नियमहरु।

यसलाई जोड गर्नुपर्छ भन्ने बाहिर महत्वपूर्ण सुविधाहरू छ कि एक नवीन परियोजना वहन कम्पनी मा कर्मियों नीति को संगठन। यहाँ नवीनता नै कर्मियों नीति सामग्री र दिशा धेरै हदसम्म निर्धारण जो एक कारक हो।

यो कारक को प्रभावकारिता पनि बाह्य र आन्तरिक अवस्था को एक अधिकता निर्धारण गरिन्छ। सबैभन्दा ठूलो प्रभाव बाहिर बाट:

क) बजार मा स्थिति (मांग, बजार अवस्था, प्रतियोगिहरु);

ख) राज्य विनियमन (कर, लाभ, निवेश, क्रेडिट नीति, नवीनता प्रक्रियाको जोखिमपूर्ण खण्डहरूमा) को वित्त मा सहभागिता को प्रणाली;

ग) नवीनता गतिविधिहरु (सूचना-विश्लेषणात्मक केन्द्र, व्यापार इन्क्यूबेटरों, गैर-budgetary को आवश्यक पूर्वाधार को उपलब्धता धन, उद्यम राजधानी संगठन, बीमा कम्पनीहरु, पुन तालिम संस्थानहरुमा, आदि)।

आन्तरिक अवस्था - नवीनता संभावित, भौतिक र प्राविधिक संसाधन, संगठनात्मक संरचना, विकास रणनीति, मानव संसाधन नीति कुशल संगठन को संगठन को स्तर छ।

नवीनता को सफलता सुनिश्चित गर्न महत्वपूर्ण तत्वको रूपमा, व्यवस्थापन परियोजना को प्रभावकारी प्रणाली हाइलाइट। यो परियोजना, भौतिक लागत र समय-खपत, क्रमबद्घ विश्लेषण को अनुमान को मान्यता सबै चरणमा मा समन्वय र काम नियन्त्रण एक उच्च डिग्री प्रदान गर्न र आफ्नो कार्यान्वयन मा आन्तरिक र बाह्य वातावरणमा खाता परिवर्तनहरू मा लिएर गर्नुपर्छ। बजार परीक्षण र उत्पादन वा प्रक्रिया थप विकास तयार गर्न डिजाइन चरण मार्फत नयाँ उत्पादन वा प्रक्रिया, प्रयोगात्मक परीक्षण को विचार देखि - लगानी, सीमित स्रोत आधार को कमी दिइएको, व्यवस्थापन प्रणाली काम पुरा दायरा कवर गर्नुपर्छ।

व्यवस्थापन गतिविधिहरु निम्न कार्यहरू केन्द्रित हुनुपर्छ:

क) संरचना र प्रदर्शन काम चरणहरु बीच सम्बन्ध परिभाषित;

ख) परियोजना (लेखक, साझेदार, निवेशक, प्रबन्धक) को सहभागी प्रतिक्रिया;

ग) तयारी र नियन्त्रण काम तालिका को लागत र बजेट परियोजना को ;

घ) परियोजना मा सबै कामको गुणस्तर सुनिश्चित;

ई) अवस्था र आवश्यकताहरू परिवर्तन गर्न चाँडै छाँटकाँट गर्न;

ई) जोखिम विश्लेषण र तिनीहरूलाई कम गर्न उपायहरु को विकास;

G) उत्पादन वा प्रक्रिया (भविष्यमा बजार विश्लेषण, बिक्री को विस्तार, को व्यावसायीकरण प्रविधि हस्तान्तरण , र यति मा। डी।)।

घन्टा) कर्मियों नीति को संगठन उद्यम विकास नवीन क्षेत्रमा आधारित छ।

बजार को आवश्यकता पूरा गर्न अभिमुखीकरण व्यवस्थापन रणनीति को तैयार मा प्याटेन्ट र बजार अनुसन्धान को परिणाम आधारित हुनुपर्छ भन्ने हो। विदेशी अनुभव विश्लेषण देखाउँछ कि बजार माग प्रतिक्रिया बाहिर नवाचारै को 60 80% देखि उच्च प्रविधी उद्योग संयुक्त राज्य अमेरिका को बहुमत मा।

नवीन विचार या त विकासकर्तालाई आफूलाई अग्रसर मा, या बजार माग प्रतिक्रिया उत्पन्न लागि परिचित छन्। प्रेरणा र उपभोक्ताहरु को प्राथमिकताहरू बारेमा जानकारी दिने बजार अनुसन्धान, - पहिलो मामला मा, विकास लागि जानकारी आधार संसारको प्राविधिक स्तर, दोस्रो को प्रगति निर्धारण गर्न प्याटेन्ट अध्ययन हो।

छोटो मा, कर्मचारी संग काम को संगठन को लागि एक वैज्ञानिक आधारमा व्यवस्थापन, एक नवीन परियोजनाको सफल कार्यान्वयन मा एक कारक बन्दछ।